“起步就要提速，开局就要争先。２０２４年，应对新形势、新任务、新挑战，我们要进一步提高政治站位，立足支柱矿井定位，紧盯全年任务目标，坚定不移打赢提质增效、跨越发展的主动仗。”近日，赵楼煤矿矿长姚刚在该矿２０２４年安全工作会上亮明决心态度。
开年稳起步，起步抓安全。该矿通过专题会议、晨会、班前班后会认真传达学习两级公司２０２４年工作会精神，牢固树立“两个至上”理念，守牢安全红线底线，坚持从严管理、自主管理不动摇，持续巩固安全素质提升工程、安全生产标准化管理体系建设、智能化矿井建设成果“三项建设”，围绕冲击地压防治、顶板管理、自然发火防治、防治水管理、高温热害治理等重点任务，逐级分解细化任务目标，层层传递工作压力，不断深化各级安全责任履职、拧紧全员安全生产责任链条。
聚焦全年目标任务，充分利用微信公众号、网站、宣传栏等媒介广泛宣传安全生产重要意义，营造浓厚安全文化氛围。该矿女工协管员组成“阳光宣讲团”，到区队、进车间、到班组，宣讲工作会议重要精神，强化安全形势任务教育、政策法规教育和安全思想教育，开展安全知识问答赛，持续创新安全思想教育形式，引导干部职工算清安全政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，切实将班组自治、个人自律管理转化为自觉行动，促进各项工作安全“起步”开局。
他们坚决执行“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”基本原则，始终把“三个优先”贯穿于安全生产全过程。扎实开展综合整治和重大事故隐患专项排查整治“回头看”，提前、提档落细落实安全生产措施，持续深入开展安全大反思及安全大检查活动，以顶板管理、机电运输等系统为重点，以“零容忍”要求，梳理出安全管理中的薄弱环节，制定了专项安全管控措施，对井上下、重要场所进行系统排查，全面加强井上下运输、顶板管理、“一通三防”及地面安全管理等工作，严格做到“事前有计划、事中有反馈、事后有落实”，确保安全生产无漏洞。
强化设备保障的同时，进一步强化安全风险辨识管控制度，科学研判风险类别和等级，形成了“一专业一清单、一区域一清单、一作业一清单”。他们完善班前会风险辨识管控制度，建立跟班组长、安监员等现场带领职工辨识风险机制，对风险地点、风险环节，充分研判防范措施是否可靠，进一步防范风险，保证当班安全有序生产。
“安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。”该矿认真制定新一年学习培训计划，组织干部职工开展重大灾害防治、智能化建设、新设备及新工艺、岗位清单“明白卡”、专业规章制度标准等专项培训，引导职工及时改正作业过程中不安全、不规范、不正确的操作方法。将传统的“说教式”培训向“体验式”“互动式”转变，劳模工匠、技术技能人才采用“小班化、研讨式”的教学方法进行精准培训，学员掌握情况直接与工资收入挂钩，充分调动员工立足岗位学技术、比操作、练技能的积极性。同时，加强过程监管及效果评估，组织全员岗位必知必会考试，以考促学，切实达到“素质强安、素质固安”常态化培训效果。
