岁始年头新气象，卯足干劲启新程。两级公司年度工作会议召开后，济二煤矿第一时间召开专题会议，深入贯彻落实两级公司工作会议精神，解读任务目标，排定工作计划，要求全矿干部职工立即掀起学习贯彻高潮，聚焦精准降本增效、稳定生产接续、压煤村庄搬迁“三个关键”，严起来、动起来、实起来，全力打造务实求新、团结奋进的“新美济二”，着力推动会议各项决策部署落实落地。

严起来，筑牢安全防线

该矿严格贯彻落实上级关于安全生产重大决策部署，深化“安全是最大政治、安全是最大民生”的政治觉悟，树牢“人民至上、生命至上”的安全发展理念，着力在隐患排查治理、工程质量管控、安全责任落实上下功夫，细化安全管理、绩效考核、安全包保等若干规定，强化“专业、科室、区队、岗位”四级安全责任，常态化开展安全警示教育、安全主题宣讲和事故案例解读，确保安全教育入脑入心。每月开展一次“拉网、求实、突击、联合”等安全巡查巡检，确保各类风险、隐患问题及早发现、及时治理。建立重大灾害定期会商研判制度，实施源头设计、过程控制、效果检验全流程管控，确保治理措施精准、效果动态达标。把安全生产标准化作为安全管理的核心，严抓现场施工、动态保持和“正反典型”现场会，力争一季度末实现井下各地点、全区域标准化达标。

动起来，抓好生产接续

该矿把生产接续作为矿井高质量发展的“稳定器”和“压舱石”，致力破解地质条件制约，持续优化生产系统、生产布局、工艺流程，超前做好工程设计、采场接续、设备安装、人员组织等工作，及时化解制约生产的矛盾问题，确保煤炭产量、掘进进尺稳步提升。科学组织生产，抓实生产正规循环、现场交接班、设备弹性检修工作，坚持“以大代小、一主一辅、充填结合”的生产模式，严格落实“单面单日定产达效”精准管控机制，最大限度回收可采资源。破解科技创新瓶颈，深入推进智能矿山建设，列出智能化推进明细，每月通报推进进度，努力实现减人提效目标。加快压煤村庄搬迁进度，协调市、区、镇三级政府部门，加快“压煤村庄搬迁方案、新村用地手续办理、新村规划设计建设方案和搬迁补偿协议”等编制、审批和签订，充分释放先进优质产能。

实起来，提升精益管理

该矿树牢“人人都是利润源”的理念，算细账、保大账，提升各层级主动关注成本、节约成本的意识，将全年成本指标逐项分解到专业和单位，进行月度对标考核。深化“六精六提”融合管理，抓实“亮剑”生产管理和“卓越”运营管控两个团队建设，定期开展材料、配件和设备管理重点单位写实，以过程控制实现月度不超支，达到“以月保季、以季保年”目标。用好“量本利”分析长效机制，对成本构成进行精准分析，对易超支项目逐项制定针对性管控措施，科学测定煤炭提升量、入洗量和品种结构，精准把控产量、成本和收入之间的关系，促进效益最大化。严格落实两级公司“增储保供、提质促销”要求，科学布局煤炭的洗选、储存、销售和低质煤配煤工作，持续提升销售计划兑现率和综合经济效益，形成“千斤重担人人挑”“人人都是创效者、岗位都是利润源”的生动局面。

路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。２０２４年，该矿各级组织努力将主题教育成果转化为推动发展的强大动力，在两级公司坚强领导下，同心同向、共识共为、踔厉奋发、勇毅前行，在新时代新征程上奋力谱写高质量发展新篇章。