鲍店煤矿始终绷紧安全这根“弦”，围绕“安全基础强化提升年”活动主线，认真落实安全主体责任，加大治本攻坚力度，全面筑牢矿井安全生产防线。

坚守“底线”思维　推动安全高效履责

“全体干部职工要进一步强化责任担当意识，牢固树立‘敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责’理念，从严履行安全管理、监督职责，心存敬畏守规矩、按章行事抓落实。”在该矿一季度安全生产委员会暨月度安全办公会上，该矿矿长徐长厚对安全管理工作进行再次强调。通报安全检查考核情况、发放安全优胜单位“流动红旗”、事故案例教育专项学习……整场会议下来奖励与批评同在，警示与安全知识同收获。

这个矿守牢安全“底线”，始终坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”基本原则，坚决做到安排工作首要考虑安全、现场作业首先保证安全，正确运用极限思维、辩证思维，实事求是做好“变化因素”分析研判、制定措施和监督考核，确保隐患问题“防在早、防在小、防在准”。

他们坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，推动安全高效履责。逐级压实责任链条，严格执行管理人员跟班带班、分组包保等制度，完善管理人员“明责、履责、督责、问责”机制。强化业务科室“服务、指导、协调、监督、考核”五项职能落实，定期开展多专业联合会商，提高业务管控能力，有效解决制约矿井安全生产关键难题。突出各级主要负责人、技术负责人、安全负责人等“关键少数”，聚焦主责、以上率下、以责问效，管住管好关键单位、关键环节、关键岗位、关键人物。严格执行限时办结、节点复命、督办通报，做到安全工作早部署、安全任务严督办、安全问题零容忍。

激活最小“细胞”　夯实安全基层基础

“班组是矿井管理的细胞，是矿井最基层的组织。抓好基层安全管理，就要从实际出发，抓住生产现场‘关键点’，班组长带头干、严格管，学会以情感人、以言服人、以行化人，做职工的贴心人、领路人和明白人……”在该矿２０２３年四季度工班长例会上，综采二区生产一班的班组安全自主管理经验引起了在场人员的共鸣。

这个矿树立“抓基层、强基础”鲜明导向，深入推进“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，完善区队班组安全自主管理办法，逐级明确制度清单、权责清单和奖罚标准，充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性。系统抓好理念提升、制度创新、环境营造和管理优化，充分运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评、激励考核等手段，推进风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，让“我的安全我做主、我的安全我负责”理念融入行动，落在日常。

他们把区队班组建设作为长期性、系统性、基础性工程抓牢抓实，以“六好”区队、“五型”班组建设和“双十佳”区队、“两长两员”评选活动为抓手，优化完善区队班组长选拔机制，畅通区队长、班组长培养晋升渠道，树立正确用人导向，激活人才培养“一池春水”，全力营造“有为者有位、有位者有为”的良好工作环境。

聚焦现场“源头”　提升安全管控能力

加强重大风险防控、紧盯安全关键环节、强化现场标准化作业……这个矿把“真功夫”落实到生产一线，组织开展安全生产自查自改行动，聚焦关键岗位责任落实和安全管理薄弱环节整治，坚持深入井下靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感，切实把安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上、落在行动上。

他们制定完善《鲍店煤矿安全生产自查自改工作方案》，成立矿井层面和各专业层面检查领导小组，推行矿安全集中检查和各专业针对性检查方式，细化分解１９项重点内容，排定８条检查分组路线，逐条逐项明确检查频次、责任人员和单位，建立健全问题台账，逐一明确整改单位、时限、责任人员，确保问题整改闭环到位。该矿安全监察处负责人说道：“确保不漏一个系统、不漏一个环节、不漏一个地点，并形成动态自查自改机制。”

聚焦风险分级管控、隐患排查治理，这个矿深化双重预防机制建设。严格“人、机、环、管”全要素辨识评估，分级分类建立风险隐患管控清单、落实管控责任。持续深化安全生产标准化建设，强化顶层设计、完善运行体系，以《兖矿能源标准化手册》为依据，突出标准精细化、工作流程化、质量精益化，分专业、分管理层级制作标准化模板、手册，推广普及“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的标准化理念和工作方法，将标准化施工落实到每个岗位、标准贯穿到每道工序、考核落实到每一个流程，引导全员“上标准岗、干标准活、交标准班”，全面提升安全管控效能。