华聚能源里彦煤泥中心秉持高手法净面、高技巧塑形、高站位铸魂的原则，深入推进“两化融合”精细化、严谨化和高效化，实现了文明形象、安全运营与文化建设“三提升”，塑造了和谐、向上、稳健的“样板型”中心。

高手法净面。该中心严格执行文明形象标准化，严定置、保清洁，确保厂区厂貌保持“高颜值”。依据实际情况，创新开展“精品岗点”建设活动，以点带面，全面铺开，确保６ｓ工作法立体式、全覆盖实施。大力整顿生产现场、煤泥棚、办公系统等，实现物尽其用、整齐整洁、定置定位。同时，对工具箱、三防库、材料库进行重新整理，分类摆放，完好备用，实现帐卡物三统一。此外，加大施工现场过程管控力度，明确要求检修人员做到文明检修、清洁检修、环保检修，高标准清理施工现场，做到“工完地净、人走料清”，培养员工标准作业、标准上岗的严谨素养，构建了舒适干净的“靓环境”。

高技巧塑形。该中心严格遵循设备设施精益化原则，除病垢，塑形体，实现安全生产高标准。持续巩固、扩大“安全整治”、“专项整治”等活动成果，采取断然措施，深入推进各专业安全生产标准化专项达标建设，加大“求实”检查问题整改力度，坚持中心、室队、班组三级管理，逐级落实责任，精细量化考核，提升考核标准，实现无死角、闭环管控。严细“网格化”巡检，深化隐患排查治理，确保发现一处、整改一处、合格一处。强化工程施工和检维修安全管理，严格执行一工程一措施、“两票三制”和停送电等管理制度，细化检修标准，精细检修工艺，确保工期、安全、质量“三达标”，提升设备可靠性，构建了安全可靠的“硬实力”。

高站位铸魂。该中心严格思想作风严谨化，强意识、转观念，实现文化建设高站位。坚定“短期的成效靠运气，中期的成效靠管理，长期的成效靠文化”的思想理念，将主题教育成果与“两化融合”纵深推进深度融合，开展形势任务教育，引导干部员工牢固树立大局意识、责任意识和“走出去”创业意识。同时，强化各级管理人员履责考核，转变新作风，明确新任务，适应新形势，全身心的投入到工作中。以党员、干部的先进性、表率性激发中心员工的能动性，逐步使“两珍惜，两保持”形势任务教育成果转化为员工的自觉行为，实现由他律向自律的转变，形成“员工、设备、环境、管理”四要素一体化管理模式，构建了温暖纯粹的“软文化”。

形象是基，安全是根，文化是魂。里彦煤泥中心将继续在形象保持上抓提升，在安全运营上立新标，在文化创建上迎挑战，破滞，破势，破竹，锚定２０２４中心任务，开好局，起好步，打好底。