“检修班是我们队里最让我省心的班，这次被矿上评为优秀自主管理班组，工长郝彬还做了经验介绍，我觉得特别高兴！”综掘一区５５５队分管副区长任洪旭骄傲地告诉笔者。

作为基层最基本生产单元，综掘一区５５５队检修班始终把安全生产、自主管理、标准化建设当作班组发展的大事来抓，让班内每一名成员都能牢固树立“安全意识”“标准意识”和“责任意识”，以“工作一次到位、问题到我为止”为目标，保安全、抓生产、聚人心、塑形象，着力打造一支敢打胜仗、能打胜仗、善打硬仗的新型自主管理班组。

以层级化、网格化管理为抓手，着力打造规范型班组

“我们班工长管全面、组长管生产、安全网员管安全，分工特别清晰。”该班职工小杨说。该班效仿工区层级化、网格化管理模式，根据班组成员职责权限及工作实际，将安全生产、标准化建设、创新创效等工作细化分解到人，形成了分级管理模式。同时，该班还采用“分片包干”管理模式，把生产区域划片为多个施工单元进行管理，每个施工单元指定负责人，管好包片区域内的人、机、物，如此一来不仅可以提高工作效率、消除安全死角，还锻炼了队伍、培养了后备工班长力量。

“有一次，我干活出了一身汗，坐下休息了的时候摘掉了安全帽，正巧被巡检的安全网员发现并制止了我，最后按照我们班的规定，扣除了我当班０．５个系数，还对我进行了谈话帮教，让我认识到了自己的错误。”班组成员小王说。

制度是管理的基石，是行动的指南。该班组除了严格贯彻落实上级规章制度外，该班根据自身实际制定了《班组请销假规定》《班组风险排查与隐患治理管理办法》《班组不安全行为考核管理规定》等多项制度，通过在日常工作中严抓制度落实情况，确保了班组各项安全生产工作规范运行。

围绕“人”字做文章，全力打造“人性化”管理班组

“小张，刚才开班前会的时候看你一直打哈欠，是不是昨天没休息好？”“别提了，孩子晚上发烧，折腾一晚上，没睡好。”“那你这样的状态下井工作肯定不能保证安全，我向值班领导汇报，今天休班回家吧。”这是某天班前会上，工长郝彬排查不放心人的情景。在日常工作中该班把管好“不放心人”作为班前工作的重点，该班组每天由出勤工长对班内“不放心人员”进行“望闻问切”，对班组内休班人员动态掌握休班动向及是否存在“婚丧嫁娶”等特殊情况，确保班内“不放心人”健康上岗、安全作业。

该班组还关心“老实人”。针对班内性格内向的人，尤其对工作勤恳、不善言辞的老实人，在班组管理中他们不断加强关心和爱护，坚决杜绝欺软怕硬行为，通过走进内心，多沟通、常交流的方式，保证每一名成员能够融入班组。

该班组还擅长用好“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，这类人性格桀骜不驯、不易服从管理，但是对于这类人，该班组保持耐心、善于重用，让他们发挥特长、找到“用武之地”，带动班组气氛、提高工作效率。

提高团队协作能力，倾力打造效率型班组

据笔者了解，该班共有成员１６人，其中４５岁以上“老工人”７人，３８岁以下“生力军”９人。他们充分发挥“新老搭配”的小组模式，由“老工人”掌舵、授业，年轻人主战、学活，形成了相辅相成、互帮互补的工作环境。

在２０２３年四季度的工作中，面对７３０６辅顺里段长距离掘进实际，针对工作战线长、防冲工程多、灾害治理难等诸多困难，该班组根据现场生产实际划分了“防冲工程施工组”“沿空治理喷浆组”“皮带包机组”等施工单元，每个施工单元利用班前会时间合理调配现场资源、相互沟通影响，做到靶向发力、忙而不乱，有效保障了现场安全生产。

面对２０２４年的新任务、新形势、新挑战，５５５队检修班郝彬说：“在下一步的工作中，我们将继续团结一致、砥砺奋斗，深入开展自主管理班组建设，充分发扬‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’的作风，争当骨干矿井生力军”。