起步即成势，实干开新局。１月１８日，济二煤矿召开２０２４年工作会议，围绕新年安全生产、经营管理、党的建设等工作提出“七个新提升”，聚焦稳定生产接续、精准降本增效、压煤搬迁等重点，科学谋划，精准施策，确保２０２４年各项工作高质量稳步推进。

夯实安全根基。该矿明确细化安全管理、绩效考核、安全包保等若干规定，常态化开展安全警示教育、安全主题宣讲和事故案例解读，把安全生产标准化作为安全管理的核心，持续开展“拉网、求实、突击、联合”等安全巡查巡检，建立重大灾期会商研判制度，实施源头设计、过程控制、效果检验全流程管控，推动安全管理标准实现新提升。

抓好生产管理。该矿抓住上半年采场条件较好的有利时机，多出好煤、多洗精煤，坚持“以大代小、一主一辅、充填结合”的生产模式，最大限度回收可采资源，坚持“掘进主动、全局皆活”的思路，全面应对单翼生产系统压力，列出智能化推进明细，确保各系统常态化运行，推动高效稳产能力实现新提升。

推进精益管理。该矿树牢“人人都是利润源”的理念，算细账、保大账，用好“量本利”分析长效机制，对成本构成进行精准分析，抓实生产技术降本增效，精准把控产量、成本和收入之间的关系，深化“六精六提”融合管理，抓实“亮剑”生产管理和“卓越”运营管控两个团队建设，推动经营运行质量实现新提升。

合理释放产能。该矿以“稳接续、减系统、提产能”为目标，适当扩大工作面几何尺寸、减少工作面准备工程、简化生产系统环节，加快“压煤搬迁方案、新村用地手续办理、新村规划设计建设方案和搬迁补偿协议”等编制、审批和签订，编制充填开采可行性研究报告及充填开采系统建设方案，推动资源拓展优化实现新提升。

完善保障机制。该矿将网格化管理作为推进全年各项工作的重要抓手，强化制度文件和工作流程的严格执行和规范运行，大力倡树“严真细实快”工作作风，推行责任倒查追溯机制，严查不担当、不作为、乱作为等问题，把日常考核结果列入干部能上能下的重要依据，推动管理精细水平实现新提升。

激发人才动力。该矿坚持人才梯队质量、数量、层次、结构“四个优化”，完善青年人才职业生涯规划，实施“订单式”精准培养，突出管理技术和技能骨干人员“两类人才”，发挥劳模（技能大师）创新工作室、单轨吊等实训基地优势，采取灵活多样的培训方法，推动人才体系建设实现新提升。

坚持党建引领。该矿进一步巩固主题教育成效，严格落实“第一议题”、党委中心组学习等制度，拓展“领创·享”党建品牌内涵，将党的建设和业务工作同部署、同落实，坚持以严的基调强化正风肃纪，健全完善“３６２１”关爱行动，把“民情日记”作为干群交流的桥梁和纽带，广泛开展职工喜闻乐见的文体赛事，统筹抓好特殊时期安保维稳工作，推动赋能惠民水平实现新提升。

新年新起点，擂鼓再出征。济二煤矿将全面贯彻两级公司２０２４年度工作部署，以“咬定青山不放松”的奋斗姿态，务实求新、团结奋进、实干争先走在前，在新时代新征程上奋力谱写“新美济二”高质量发展新篇章。