新年伊始，济二煤矿经营管理科利用“导航”原理，提前统筹规划，精益管理提升效率，量身定制工作思路“导航图”、业务提升“导航图”、工作流程“导航图”，确保２０２４年经营管理工作稳步推进。

工作思路“导航图”明方向。该科室通过召开科务会、班子会等多种形式，宣贯两级公司２０２４年工作会议精神，切实把干部职工思想凝聚到会议精神上来。针对涵盖业务内容广、专业跨度大的问题，要求管理人员，总结以往好的经验，思考在新的一年如何更好推进工作，分析人员配置、安全管理、工作效率等方面存在的主要症结问题，制定整改措施，疏通“痛点”，解决“难点”，争创“亮点”。加强复命制闭环管理，各司其职，明确问题，精准发力，推动落实新一年工作开好局、起好步。

业务提升“导航图”重实效。该科室针对业务技能薄弱这一瓶颈问题，年初修订完善了８项专业学习计划，明确学习内容、考核方式，利用专业会时间集中学习相关制度和业务知识。加强人员梯次培养，搭建人才成长的平台，制定基建、资金等４项《重点岗位人才培养计划》，对新晋管理人员采用“传帮带”的方式，做到“学有计划、学有所用、学有所长”，尽快培养成专业核心力量。

工作流程“导航图”促落实。该科室负责合同、法务、资金、基建和质量管理等“六大专业”，要求各专业重新梳理工作流程，共梳理流程１２项。清晰掌握每项工作流程步骤，明确目标、环节、参与人员、时间节点等要素，为提高工作效率和质量提供保障。２０２４年，合同法务风险要掌握市场供求及价格动态，力争合同节约率５％以上，不发生法律纠纷和重大风险事件，保证矿井合规运营。全面质量管理方面力争１０个省优，３个国优荣誉。在基建工程方面要实现安全零事故、质量零缺陷，确保“充填开采项目、井下集中制冷系统冷凝热排放优化、通风系统改造”三项重点建设项目顺利开展。