１月１６日，由山东省总工会、山东广播电视台主办的“２０２３年山东鲁班首席工匠、齐鲁大工匠、手造大工匠暨全员创新企业发布仪式”在泰安举行。兴隆庄煤矿作为山东能源集团唯一一家推荐的“山东省全员创新企业”代表参加了发布仪式。

翻开“中国矿井排头兵——兴隆庄煤矿”全员创新的“行驶记录仪”，探寻荣誉的背后故事，凝聚着一位位全员创新参与者的聪明智慧和辛勤汗水，蕴含了创新研发人员无数个夙夜在公的默默奋战，彰显了集团公司大力实施创新驱动发展战略，不断推进科技创新、管理创新、改革创新工作的奋进力量。

走进兴隆庄煤矿大国工匠实训基地的“练兵场”，“美好兴隆众创空间”映入眼帘，劳模创新工作室黄、棕、绿、蓝不同色系的精心设计，代表着不同的专业领域……该矿用创新团队领衔者名字命名的国家级创新工作室１个，省部级创新工作室２个，地市级创新工作室６个，涵盖了矿井采煤、掘进、辅助运输等六大专业，实现了由独立创新升级为系统化、集成化协同创新，发挥各劳模创新工作室集群效应，积极在技术创新、管理创新、服务创新、制度创新和品牌创新上示范引领，为矿井发展“聚智赋能”。

“谢师傅，我在电焊机器臂控制工艺的研究中，有些问题想向您请教一下。”“好的，刘班长。”２０２３年１０月的一天，该矿生产服务中心铆焊车间班组长刘鑫来到谢春清劳模创新工作室，与谢师傅一起探讨电焊机器臂控制工艺和部分功能的实现。他们通过跨专业取长补短，发挥各自专业领域的优点，向着同一个目标，形成服务矿井安全生产的工作合力，更好地提升业务技能。

该矿在全矿范围内多层面探索创建跨专业劳模和工匠人才创新工作室联盟体系，使各类创新工作室由“点”成“面”、聚“线”成“网”，形成劳模和工匠人才创新工作室矩阵。以项目作为媒介，充分发挥不同成员的技术优势和经验优势，实现知识相融、力量叠加，逐渐形成共创互促的创新阵地。按照“党管人才、工会搭台、部门联动、全员参与”思路，制定“人才精英计划”，构建“导师带徒、轮岗交流、跟班学习、现场实践、成果展示”的“全链条”人才培养体系，开展“一对一”“一对Ｎ”私人订制活动，形成梯次合理、素质优良、新老衔接的“一专多能”复合型人才队伍。

“创新是引领发展的第一动力。如何发挥创新工作的典型引领示范作用？怎样激发广大职工自主创新、争创一流的热情？”

兴隆庄煤矿坚持把全员创新作为“一把手”工程，成立全员创新工作领导小组，制定下发《关于全面构建全员创新创效工作体系的意见》《关于实施全员创新三年规划的意见》《关于深化“全员创新·岗位增效”活动的实施意见》，统筹推进管理创新、技术创新、科技创新，形成党政主要领导亲自挂帅、分管领导具体指导、业务部门专门负责、全体职工共同参与的创新格局。

他们通过召开创新创效活动宣贯会、现场推进会、成果发布会、推广评价会，为全员岗位创新、深挖创效潜能营造开放、包容、共享的良好环境。创新“两员一库”管理机制，以基层单位技术骨干为班底，成立“创客引导员”队伍，对职工创新行动进行技术指导和现场审核。组织专业科室人员成立“项目评价员”队伍，对推荐成果产生效益和推广应用情况等进行评审及跟进评价。优化“三级评价”培育机制，形成立项、评价、培育、推广机制，确保创新成果选的出、推的动、见实效。完善“四重奖励”激励机制，加大创新成果奖励力度，实行重大课题“揭榜挂帅”和创新课题征集机制，设立１００万元专项资金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，确保奖出人才、奖出担当、奖出干劲。

“秦钦劳模创新工作室针对矿井智能化建设、监测监控、网络安全等领域重点、难点问题，开展克难攻关和技术创新工作，培养勇于钻研的创新团队。”“张会宗劳模创新工作室围绕工作现场实际，大力开展项目攻关、技术创新，不断提升职工业务技能，先后完成井下变电站改造、智能化工作面建设等项目。”

该矿坚持瞄准矿井发展“新赛道”“主赛道”，聚焦矿井集群创新能力提升，全面推进工作室创新集群建设，放大联盟集群效应，打造共创互促阵地，最大限度发挥集智创新、协同攻关等功能，动员广大职工积极投身创新实践，加快知识型、技术型、创新型技术工人队伍建设。发挥以高兴亮、郭金陵、王小波三位“大国工匠”劳模创新工作室作用，积极搭建全员培训、技能竞赛、技术创新的标杆平台，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区。除了硬件设施上的配发，还在大国工匠实训基地设立全员创新成果展区，展出各类职工创新成果，推动成果在实践中推广应用。

２０２３年７月，兴隆庄煤矿创新研发的井下胶轮车原地调头装置（模型）、１２６０ＫＷ直流电机测试台（实物）、煤矿胶带运输机电子围栏式防坠落保护装置（模型）和实训智能考评系统等创新成果在第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛上精彩亮相。２０２３年１０月，该矿“采煤机司机智能考评系统”在“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛采煤机司机竞赛中得到很好应用，受到了参赛选手和赛事评委的一致好评。

该矿着眼于煤炭行业技术的发展方向，依托科技创新改进采煤工艺，积极探索高产高效新模式，深入实施科技创新战略，提升矿井核心竞争力，稳固本部生产支柱矿井地位。围绕综采放顶煤关键技术，深入推进人工智能建设，携手华为－联创共同打造采煤、掘进、人员安全监管、皮带运输、洗选５大系统１５个ＡＩ场景应用，检测精度达９０％以上。智能综放工作面自动化率达９０％以上，智能掘进面形成设备智能控制为主、远程干预控制为辅新模式，４１个智能化项目实现常态化运行。

“工人有技术，企业才更有力量”。该矿将智能化建设与创新创效、人才培养有机结合，依托大国工匠工作室，分层次、分专业开展“智能智造”研修班。以培养采煤机、综掘机、单轨吊等智能化人才为重点，吸收优秀青年加入矿智能化工作专班，为矿井锻炼、储备智能化人才。持续加大对产业工人创新创效扶持力度，深化群众性技术创新活动，为职工提供平台、搭建擂台、创造舞台。自２０２１年以来，累计开展１５７个工种８７４场、１５４６４人次比武活动，选树“兴隆工匠”３４名、技术能手１４４１人次。６２人晋升为技师和高级技师，４人分别被山东能源集团、兖矿能源评为首届“首席技师”“技能大师一级”。自主研发设计的国内首套高压级联储能应急电源正式投运。“基于分布式技术的煤矿快速智能安全监控系统”获中国安全生产协会安全科技进步二等奖。综采放顶煤、智能化连续采煤、商品煤自动采制样等关键技术处于国际、行业领先水平。

近年来，兴隆庄煤矿积极倡树“人人皆可创新，处处皆可创新”理念，以创建全员创新企业为目标，着力构架“创新理念、创新机制、创新平台、锻造品牌”为内容的“三创一品牌”全员创新模式，下好全员创新“先手棋”，厚植全员创新“集聚地”，释放创新联盟集群效应，打造共创互促阵地，实现了安全生产、经济效益和社会效益“三提升”，以全员创新的实际成效为企业发展注入持久动力。