两级公司年工作会议召开后，物供中心聚焦经营指标和年度重点工作任务，明确“１２３５６”总体工作思路，以务实举措推动会议各项决策部署落实落地。

围绕２０２４年新目标、新任务，物供中心召开年度工作会议，签订经营绩效目标责任书，做到指标层层分解，压力层层传递。制定经济工作意见，明确“任务书”，画出“路线图”，列出“时间表”，细化任务措施，抓实卓越运营、计划管控、精准储备、科学采购、降本挖潜、服务质效六项重点，纵深推进采购优化提质、供应模式变革、采购机制创新和业务流程优化等，各项工作有条不紊，形成运转高效、争先恐后、落实有力的良好态势。

面对新形势、新要求，该中心将“爱企三问”大讨论活动与贯彻落实兖矿能源年度工作会议精神相结合，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开展“爱企三问”大讨论和“建一流企业、做一流员工”主题征文等活动，引导广大干部职工心怀“爱企情怀”，凝聚“价值追求”，主动“担当作为”，保障公司生产建设物资所需，在“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”进程中书写物供担当。