“通过开展精益大项目，找准原煤含杂率的真正症结，从而保证矿井持续生产，大大提高经济效益，实现矿井精益化管理的目标。”

“我们通过改善管理方式，创新工作形式，降低生产过程可控成本，切实达到降本增效和安全生产的目的。”

近日，南屯煤矿召开２０２３年精益大项目评审会暨２０２４年“六精六提”融合管理工作推进会，总结融合管理优秀改善案例，促进精益大项目机制长效开展。

会上，市场运行中心、生产技术科、社区服务中心、煤质发运中心、选煤中心５家参评单位以ＰＰＴ形式，围绕项目实施目的、目标、过程及效果等内容进行汇报讲解。

评委现场对各项目组介绍情况进行点评打分，诊断项目立项科学性、准确性和规范性。同时，市场运行中心组织相关职能科室，对参评项目的会议资料、分析资料、研讨资料、实施计划、现场改善资料、效果确认资料等内容进行全过程资料审核并打分。以现场打分加资料审核打分最终评定一二三等奖。

通过评审，进一步提高了各单位思想境界，深刻领会精益管理的重要意义，通过精益大项目的开展，提高创新发展理念和破解难题意识，激发内生动力。下一步，该矿将继续加强精益管理知识学习，推广应用精益管理工具，加强与兄弟单位的沟通交流，学习好的经验做法，注重理论联系实际，有效促进矿井“六精六提”融合管理深入推进。