“之前使用高压清洗机时水压大，溅的全身都是煤泥，我们就自己制作了一个喷头，增加管道长度，把喷嘴改成小弯嘴，这样水能集中从斜下方喷射，现在不仅不会四处飞溅，还能冲洗小物件了！”鲍店煤矿生产服务中心职工孟庆军骄傲地介绍道。

自生产服务中心１月１８日创新开展“全员查找‘浪费点’”活动，类似的小发明小创新有十余项正在推进中。“我们希望通过这种方式让全员都参与到浪费识别中来，深挖降本增效潜力。”该中心主任陈述栋说道。

为提高职工浪费识别辨识能力，该中心采取“分层级”培训的方式，超前排定月重点培训内容，由各厂队技术人员进行“浪费识别”专项培训，对浪费识别的类型、主要表现因素等相关知识点进行深入讲解，并在会后将培训资料发送到单位群中，方便职工随时随地学习。

“目前我们以班组为单位展开全面查找，以小组模式讨论浪费点是否实际存在和如何整改等问题，等到职工辨识能力提高了，我们还会考虑增加‘随手拍’活动。”该中心相关负责人侯婷婷介绍道。

该中心下属各厂队通过小组讨论、现场排查等形式，认真查找生产工作中存在的加工浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费、等待浪费、制造不良品浪费、过量生产浪费等现象，建立浪费识别台账，制定整改措施。能现场整改的即刻整改，不能现场整改的抽调技术骨干协助进行自主改善。浪费点的发现与整改在闭环后由班组长上报至厂队长，由管理技术人员核实完毕后汇报给工区进行汇总。“我们定期会对自主改善优秀提案进行表彰奖励，对提交浪费点并提出具体改善措施相对较多的厂队也会进行一定的奖励，通过这种方法激发大家的积极性和改善热情，达到减少浪费、提升效益的目的。”陈述栋说道。

为了方便职工使用扳手等工具，在操作台旁边安装吸铁石，实现工具“随用随取，收纳方便”的效果；将台钻从修复车间转移到废旧皮带切割作业区，形成连续流工作……“虽然只开展了几天，自己节约意识已经提高了不少，可能只是移动一下设备，但就能减小劳动强度、提升工作效率，对我们职工而言是有实实在在的好处的。”该中心机修厂职工闫国英为此点赞。