２０２４年工作一上手，矿业工程公司（综机安撤中心）紧紧围绕“１３４３”工作总体思路，聚焦全年安全生产目标任务，在接续生产和技术指导、人才培养和服务保障上下功夫，扎实做好“四个重点”，优化生产组织，全力以赴保障服务矿井生产接续。

保接续。坚持“安撤必须安全，安全才能安撤、安全完成安撤”的安全生产理念，合理制定安撤工序及各项施工组织，层层压实责任，细化责任分工；实时调度各矿安撤工程施工进度，随时调整作业计划、科学协调人员配置，深化内部协同，保证生产环节设备供应及时。积极与矿方沟通协调，定期召开生产计划会，确保本部与外部安撤组织衔接有序。

重技术。持续开展技术规程措施评比和３Ｄ动漫制作评优，以技提效，强基提能。抓好无绞车安撤工艺完善和推广，积极配合上级部门做好扩安一体化工作面创建工作。在各安撤队推广应用小改小革自主创新项目，形成技术创新实用性评估报告，建立“技术革新库”，以技术支撑提高安撤效率。

练队伍。深化“双基”建设，注重人才培养，在各科室、区队中开展“区队长论坛”“技术员论坛”“科室负责人论坛”，持续优化“班组长助理”培养机制，对区队技术员业务素质进行动态考核，交流管理经验，相互取长补短，实现共同进步。力争在２０２４年完成劳模技能大师创新工作室２个项目的申报。

强服务。抓好立井、洗选检维修两个专业化队伍素质提升，对主副井检维修作业安全性和实用性，实施有效评估，加强安全督导，实现专业化检维修技能回评和服务质量的不断提高。