新年一上手，华聚能源里彦煤泥中心就亮出“起跑者”的新姿态，挑起“拓局者”的新担当，全力聚焦“三感三力”，赋能安全运营强势开新局。

增强归属感，凝聚同心力。他们认真对待，迅速反应，第一时利用多种形式，层层传达上级年度工作会及安全生产一号文等指示、精神，引导员工树牢岗位意识与团结意识，增强员工归属感。明晰形势，转变作风，力保安全，以警觉的意识、断然的举措、扎实的作风，抓安全，管生产，促稳定。同时，把安全培训，作为进一步增强员工安全意识强力举措，把安全教育纳入中心重点工作，充分发挥室队、班组安全培训主阵地作用，不断加大安全规范条款、方针政策精神，必知必会必懂的学习力度，并应时观看正、反两方面典型案例，做到宣传教育和正面引导相结合，提升员工自我的安全素养，在中心上、下努力凝聚“自动，自发，自行”的“能安全”同心力。

升华荣誉感，打造执行力。他们持续巩固、提升安全、经营形势任务教育成果，引导员工树牢主人翁意识，承担起抓安全的重任，履行起保安全的义务，执行起能安全的使命，升华荣誉感。严制度，守规矩，强履责。将制度讲在嘴上，写在纸上，落到心上，做到层层抓落实，级级抓考核，人人抓督促，实现安全管控落地生根。同时，规范员工作业行为，提升事故防范能力，并加强现场管理，强严举措，打击违章，规范隐患排查机制和风险管控机制，绝不放过任何影响安全生产的“小堵点”，“小痛节”和“小难点”，整治“盲角”，消除“盲区”，规避“盲时”，努力打造安全问题均能“过程可追溯、结果可核查、整治可闭环”的果断执行力。

淬炼责任感，提升创新力。他们持续淬炼心存“侥幸”就会带来“不幸”的安全责任感，引导员工善于总结安全生产标准化建设中取得的经验，持续坚持，不断创新，升级安全。他们深刻剖析潜在在的不足，正视问题，快速改进，消除短板。针对年初检查出的一系列问题，落实责任，对照标准，逐条逐项制定措施，坚决杜绝重复问题的出现。创新推进“双防”体系建设、生产标准化提升工程，强化安全生产主体责任，落实风险和隐患排查治理各项措施，构建持续有效的安全管理新机制。持续深化“六精六提”，强化设备完好、包机制度、文明卫生、定置管理等工作落实，狠抓“跑冒滴漏”整治，提高现场管理水平，最大限度提升安全运营能控、可控、在控的创新力。

“坐而言，不如起而行。”里彦煤泥中心将锚定不足短板精准施策，聚焦系统优化精准发力，着眼安全运营精准出击，增强敢安全的勇气，历练勤安全的作风，涵养优安全的能力，让年味充满“安全味”。