华聚能源电力工程中心赵楼项目部积极探索提升运维管理的新途径、新方法，通过开展“优化检修、确保安全、降本增效”等重点工作，严格责任落实，强化制度建设，夯实安全基础，以设备综合治理为切入点，实现了机组安全、可靠、经济运行。

过程管控、精心检修，促经济效益提升。该项目部以“高质量开局、高质量检修、高质量管理”为抓手，狠抓检修安全、技术措施落实，以“应修必修、修必修好”为目标，积极推行现场分级检查、问题分级提报、缺陷集中整治的监督检查模式，按照“安全、质量、工期、造价”四个原则，形成层次清晰、职责分明的管理网络，做到“人员、目标、责任”三落实。

严密防控、细节到位，促安全管理提升。该项目部全面贯彻落实安全生产１号文及各类安全生产会议具体要求部署，以“两票三制”夯实检修工作管理基础，强化责任落实与制度落实，坚持严抓严管，采取逐级传递安全生产压力方式。始终坚持抓好检修质量控制体系，各项检修工作质量控制责任到人，严格执行检修作业文件包和工艺工序规范标准，落实“三级验收”制度，对每项工作精心检修、精益验收。

强化培训，提升能力，促整体素质提高。该项目部以加强职工专业技能培训为抓手，针对管理短板和运维人员技能弱项，通过技术问答、考问讲解、默画系统图、事故预想、岗位分析、反事故演习等多种培训方式，全方位消除“理论盲区”，充分发挥运行“师带徒”的“传、帮、带”作用，广泛激发运维人员学技术、钻业务的热情，有效提高了运行人员的实操技能和事故处理能力。

该项目部认真落实“应修必修、修必修好”理念和“精品检修”要求，确保机组设备以最佳状态迎接迎峰度冬能源保供任务，持续保持“拼”的勇气“拼”的劲头“拼”的状态，跑出“华聚加速度”，奋力冲刺全年目标任务。