连日来，杨村煤矿下移安全管理重心，为进一步提高认识，　压实责任，规范程序，强化管控，不断强化安全薄弱人员管控、引导、帮扶。让安全“薄弱人”变成“放心人”，推动安全形势稳定好转，为矿井高质量发展创建安全稳定的环境。

加强薄弱管控。在该矿区队班前会上，实施“望闻问切”的方式，加大心神不定“心烦人”、粗心大意“马虎人”、投机取巧“大能人”等安全薄弱“十三种人”排查力度。对排查出的安全不放心人员，采取结对帮扶措施，加强现场提醒和监护，严格落实不酒后作业、不药后作业、不疲劳作业等“五不作业”制度，防止职工“带病”上岗，从源头上消除人的不安全行为。

坚持在“人的不安全因素”排查上做文章，建立了“区队、班组、个人”三级排查体系，对薄弱人员进行全面排查。通过职工个人申报与班组排查相结合的方式，对薄弱人员建立档案，做到摸清底数、知晓情况、系统分类、精细管理，将安全生产管理工作由现场安全管理转变为预防性安全管理，取得了较好的实效。

强化警示引导。经常给安全薄弱人员算安全经济账、家庭账、自由账等“七笔账”，用数据分析，用实事说话，让“安全是第一责任”理念在职工思想深处深深扎根。通过“百灵”宣讲队进区队开展安全警示教育，选取典型事故案例，让安全薄弱人员明白事故原因，清楚事故经过，掌握防范措施，做到敬畏安全、敬畏法规、敬畏生命，自觉知法、守法、用法。

持续开展“身边的人，讲身边的事”安全警示教育活动，组织“薄弱人”聆听典型工伤人物现身说法，警醒其将安全意识转变为自觉行为并融汇到日常安全工作中去，自觉抵制“三违”，提高安全思想认识。

及时跟踪帮扶。排查出的各类安全薄弱人员，不能上岗作业的，严禁其上岗作业，不能单岗作业的要派双岗或多岗并做好监护，长期性安全薄弱人员（如高血压患者）做到班班排查，短期性安全薄弱人员（如思想波动、精神不振、情绪异常的人员休假返岗、工作上班不正常的特殊人员返岗等）原则上连续排查３天。在班前询问中，发现或职工主动汇报身体有不适情况，不得安排其上岗作业，单位值班人员做到班中调度，班后随访。

及时了解安全薄弱人员的思想动态和家庭状况，解决职工工作和生活上的困难，消除后顾之忧。通过安排专人“一对一”结对帮扶，及时了解掌握安全薄弱人员的思想动态和健康状况，听其言、观其行、察其变。了解职工所需、所想、所为，为其精神上“解压”、思想上“解惑”、生活上“解难”，通过及时跟踪帮扶，让安全“薄弱人”转变为安全“放心人”。