济三煤矿持续深化“六精六提”“两增三降四提升”管理体系，将精益管理全面贯穿经营管控全过程，全方位深挖内潜、管控成本、创收增效，确保矿井效益最大化。

做优机制体系控成本。济三煤矿深化“全面预算、责任落实、动态分析、过程管控、奖罚兑现”的一体化目标管理体系，创新实施“１３６”成本管控模式，建立全过程预算责任体系，逐项分析费用项目，做到细化指标、刚性考核、精准兑现，２０２３年５０项可控费用同比降低７．５２％。严格源头设计、材料消耗、电耗、水耗、介耗管控，吨煤电费较考核指标降低１．１５元／吨。实施高盐水产品水代替地下水，年复用３２５．６万立方，中央曝气池扩容工程，减少井下排水２１．９万立方，节省水资源费１５６万元。

做强精益管理创效益。济三煤矿搭建精益大项目、短期速赢项目、自主改善“三个平台”，收集立项提案５０８份。用好修旧利废、交旧领新、现场稽查“三个手段”，对清查出的存量物资，精准调剂使用，严禁有存量再购新，盘活存量物资，杜绝材料浪费。深耕“精煤战略”，发挥智能分选密度指标精确、快速调节作用，全面提升精煤产率。根据生产实际和市场需求，适时调整优化产品结构，强化煤质管理和计量工作，满足配煤提质要求、保证煤炭数量精确，做到洗最佳品种、销最好价格、控最低成本、创最大效益。

做足人力资源提活力。去年以来，济三煤矿以“两化融合”提升年为主线，实施“自查＋互查＋督查”联动达标考核机制，做实人力资源和工程施工“两大市场”，推行“拆班重组、跨区借员”结算管控模式，综合运用定向指派、网上竞拍等多元化共享模式，释放人力资源协同辐射潜能，扩展融合建设广度深度，促进人员流动共享、协同创效，完成井上下工程３３４项，创效１３５５万元。扎实开展小改小革创新、合理化建议等群众性创新创效活动，坚持半年一征集、一评比、一表彰工作机制，开展成效评估和督导考核，加大创新成果转化及推广应用力度，对于效果明显、能真正解决问题的项目，进行评先树优、表彰奖励，营造“小改小革全员参与、推广应用敢于争先”的浓厚氛围。