２０２４年的华聚能源以“一天也不耽搁、一时也等不起、一刻也慢不得”的紧迫感、以“开局就是决战，起步就要冲刺”的劲头，吹响了高质量转型发展的集结号。

“一个新能源项目的成功落地，需秉承与地方政府合作共赢的理念，我们要长期的产业投资回报率，地方诉求也是下一步我们重点考虑方向。”

“２０２４年，我们要重点在寻找内蒙古沙漠基地大项目下功夫，重点围绕锡盟浑善达克沙地、赤峰和通辽科尔沁沙地的治沙项目，寻找与央企、蒙能及地市能源集团合作机会，多家联合争取列入ＥＯＤ模式实施项目开发。”

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２月１３日至１５日，华聚能源２１１的会议室里，一场“头脑风暴”式的班子（扩大）务虚会在这里“刮”了三天。该公司领导班子成员、总助、副总师、规划发展部以及驻外新能源各工作组负责同志参加会议，兖矿能源副总工程师、华聚能源董事长、总经理马刚主持会议并讲话。

“２０２４年是我们“十四五”产业规划承上启下最为关键的一年，形势的变化多端和政策的瞬息万变，我们必须清晰认识公司发展当前面临的形势，切实增强工作紧迫感责任感，发挥自身煤电产业优势，实施强强联合、优势互补，坚定信心、鼓舞士气，抓紧机遇、乘势而上，努力开创新能源高质量发展新局面。”该公司董事长总经理马刚在会上指出。

该公司综合分析研判经济形势和政策环境变化，围绕“坚持“新能源增量扩张”和“传统能源存量升级”同向发力，向新能源、管理、市场、技术要效益”的“１６３４”总体工作思路，牢牢抓住绿氢产业、沙漠治理发展窗口期，超前规划，加强政企沟通，尽快编制申报方案，顺势而发；发挥公司煤电技术、人才优势，重点布局兖矿能源煤炭产业布局区域，煤电协同；紧随内部产业发展规划，推进新能源协同发展，一体化规划与建设；加强与制造厂家沟通合作，进一步落实与新能源配套协同，充分发挥双方优势，共同推进绿色发展；投资养老院、学校等福利事业，拉近政企、地企关系，提升企业形象，助推新能源开发工作；拓宽政策信息收集路径，提高工作人员素质，注重工作思考，提升政策信息分析处理能力，切实提高情收集效率，加强决策支持力度；重视管理效力，强化责任考核力度，实施重奖重罚、奖罚对等，重点工作任务具体落实到部门科室、外派工作组。

该公司采用“头脑风暴”模式，针对新能源电力产业高质量发展路径，畅所欲言谈观点，各抒己见谈思路，直面问题谈建议，从指标争取面临困境、新能源开发现状、公司未来发展方向三方面总结了新能源业务整体情况，与会人员聚焦与地方企业、设计院、龙头制造企业合作，新能源政策收集解读，兼并重组中的重点、难点问题，剖析根源和风险，并就解决思路、应对措施和存在风险依次发表意见，求同存异，达成共识。