今年以来，鲍店煤矿逐级明确制度清单、权责清单，把安全管理的关口下移，不断夯实安全管理基础。各单位充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性，充分运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评、激励考核等手段，推进风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，实现“我的安全我做主，我的安全我负责”。

该矿综采一区重视班组在安全管理中的作用和地位，以“严、细、实、恒、效”班组安全管理“五口诀”，夯实了班组安全管理的根基。

“严”。该区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格考核班组安全管理效果，坚决杜绝安全工作上存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，对班组中出现的“不规范作业行为”，严格按工区规定考核处理。

“细”。本着对班组安全精细管理的原则，该区认真贯彻执行各项安全管理规定，认真排查现场安全隐患，把关每个环节，及时发现班组安全管理中的安全问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

“实”。认真落实安全生产责任制，做到分工细化、责任明确，进一步优化“优秀班组”绩效考核项目、考核标准和奖罚制度，实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到位。

“恒”。该区对班组安全管理工作常抓不懈、持之以恒，坚持“不安全，不生产”，开展班组安全互联包保活动，增强职工自主保安意识，做到班组安全管理工作不断线。

“效”。该区各班组把安全管理与职工绩效收入挂钩，完善工区劳动绩效和安全绩效考核办法，实行效益与安全、质量紧密挂钩，努力实现效益最大化。

该矿巷修工区把安全不放心人管理作为重点，系统排查职工在思想、体质、生活等方面可能存在的隐患问题，针对性地引导帮扶，从源头上消除人的不安全因素。他们对安全不放心人和其他人员安全状况进行认真排查，人人签字确认，保证个人身体健康后方可上岗工作。同时，不断加大对安全不放心人排查力度，根据排查出的薄弱人员类型，工区制定不同的帮教措施；对轻微不放心职工，安排专人与其结成安全合作伙伴，进行“一对一”的监督；对思想波动较大，健康状况不佳的职工，劝其回家休息，一律不准下井，确保人人安全。