鲍店煤矿运搬工区聚焦“争第一、走在前、当标杆、做示范”目标定位，倡树“严真细实快”工作作风，促使全区心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，全力确保各项工作出实绩、出佳绩。

“严”格管理，促进安全形势持续向好。该区利用班前会等时间，全面宣贯公司及矿２０２４年度工作会精神，要求全区人员坚定安全生产红线不动摇，正确处理好安全和生产、效益、发展的关系，保障安全生产。梳理易发频发事故，整理制定了易发频发事故的时间、地点、岗位人员及作业活动的管控重点，各班组严格按照管控方案有序开展排查落实，为区队开新局打下坚实的安全基础。

“真”抓实干，促进工作作风持续转变。该区加大管理人员及工班长现场查隐患力度，专人记录跟班查隐患数量及类型。执行管理人员跟班汇报制度，确保跟班盯岗质量有提升，盯紧生产过程中的每一个环节、每一处细节，实现“制度管人”。严格落实网格化巡查，采用现场拍照、整改对照的方式验收隐患整改情况，并建立问题查处、整改、闭合台账，安排专人复查验收，月度通报、考核，推动工作落地见效。

“细”化措施，促进现场形象持续改善。该区抓好安全生产标准化顶层设计，管理人员对各个岗点标准化程度逐个检查，制定岗位标准，动态监督考核安全生产标准化保持情况。每月、每季制定标准化提升规划，重点抓好单轨吊机车、井下大巷蓄电池机车及副井提升运输支架等大型设备进出罐笼作业环节管控。扎实开展副井上下井口、单轨吊配件硐室、井下交接班硐室、胶轮车运行路线等处文明形象提升工作，创造良好舒适的运输环境。

“实”践融入，促进技能水平持续加强。该区开展技能大师上讲堂活动，组织业务骨干将设备检修、操作流程录制成教学视频，利用班前会、“一三五”学习日时间，组织机电维修人员及设备操作人员集中学习。对新分大学生及刚转正技术人员实行每季一考，结合矿规程措施讲评、季度考试成绩、日常表现，分配绩效工资系数，提高实习大学生员工自主学习、自主提升的能力。加强技术工人培养，实行导师带徒，评选大师、技术能手，不断提升岗位技能水平。

“快”运快修，促进服务质量持续提升。该区精准把握“服务型区队”定位，引导职工牢固树立优质服务理念，从工作流程、文明用语、服务态度等方面全面改进提升，实现人员运送快速、物料供应及时。合理规划各车场物料存放，将南北翼和安撤设备分区域放置，减少倒车时间，确保物料及时下井运输。推行单轨吊设备包机制，明确司机和维修工岗位职责，强化单轨吊机车日常检维修，发现安全隐患及时处理，保障单轨吊正常运行。