２０２４年，鲍店煤矿选煤中心紧紧围绕各项任务目标，以全面一流为导向，增强全员安全意识，提升综合管控水平，坚定不移的完成矿下达的各项任务目标。

强化安全责任意识，加大生产现场监督检查力度。该中心认真做好安全网格化管理工作，细化安全生产责任，把现场安全生产工作与分管负责人、班组长连挂考核。将日常检修作为选煤中心安全重点管控环节，抓好停送电、动火、起吊、高处作业等特殊作业关键环节的安全管控，严格落实制度考核，规范作业行为。持续开展每周一次隐患排查活动，重点抓好查出隐患问题的质量和闭环管理。强化安全不放心人排查和边远岗点、薄弱时段的安全生产管理，确保人员安全动态受控。

科学组织精煤生产，提升洗选创效水平。该中心根据精煤计划和市场需求，科学组织精煤生产，同时把握市场有利时机，优化精煤产品结构，加大精煤和适销对路产品的洗选力度，关键时段制定专项措施，确保精煤生产效益最大化。加大洗煤和浮选“小指标”竞赛考核奖励力度，充分调动职工责任心和积极性，及时调整生产参数，实现精煤灰分最佳区间控制，每周召开产品质量指标会议，分析总结存在的问题和不足，并采取针对性措施，确保精煤产率、产量和产品质量稳定受控。强化煤泥水二段浓缩和选前脱粉系统常态化运行，推进浮选生产过程精细化管理，做好煤泥提灰减量工作。根据最佳区间科学制定配煤方案，严格执行混煤配煤工作流程，常态化做好配煤创效工作。

对标先进，深挖内潜，提升选煤中心综合管控水平。该中心对标先进选煤厂，开阔思路，学习先进经验，以建成公司一流选煤厂为目标，从生产组织，消耗指标管控和标准化建设上细化措施，制定目标，不断提升选煤中心综合管控能力。充分利用两个１万原煤仓的优势，认真查找解决制约高效生产的问题和环节，强化机电设备维护维修力度，提高设备可靠性，做好生产过程管控，强化生产过程带煤量和煤质的联动，严格执行“避峰填谷”生产组织，降低吨煤物资消耗和电力消耗。严格落实材料管控，杜绝材料浪费，加强材料配件出入库和质量验收，加大修旧利废力度，降低材料费用支出。