青春在厚厚的笔记材料里绽放，梦想在市场化精益化的实践中闪光，一路奔跑，一路生花，在平凡的岗位开出耀眼的花。她牵头撰写的１３项现代化课题、ＱＣ成果、五小创新成果在中国煤炭工业协会、山东省煤炭工业协会获奖。她就是东滩煤矿内部市场运行中心运行组组长李欣。

从“门外汉”到“李老师”

温柔大方、沉稳干练，是四十岁的李欣给人的第一印象，而她认为这是时间和阅历馈赠的底气。

作为矿井第一批从事市场化运行的工作者，李欣从完全不懂专业的“门外汉”，到服务指导２０家单位规范运行的“李老师”，背后是十年如一日的勤奋钻研、点滴积累。

刚开始接触这项工作时，作为核算员的她总是会听到一些陌生的专业术语和自己吃不透的工作目标，她并不畏难，而是默默将这些难点记下，向专家学经验、从网上找解析、在干中找方法，仅仅一年时间，精益化的工作心得和学习摘要就不知不觉填满了９个笔记本。

李欣从不错过各种努力提升专业能力的机会，通过专业会、座谈会、基层调研等不同的学习机会，起草会议纪要５０多个，起草制度文件２５个，形成制度汇编２０册，组织召开专题会议３７场次，逐渐在高强度、多维度的学习锻炼下，熟练掌握了市场化精益化经营管理运行工作。

实施精益项目创效２．３１亿元

作为东滩煤矿自主改善推进专员，李欣起草制定《东滩煤矿自主改善提案管理办法》等４个指导性文件，搭建自主改善平台，创新管理方式，撰写的《精益自主改善平台的创新与实施》获兖矿能源２０２２上半年小改小革二等奖，先进的管理经验拍摄成视频课件在公司７矿推广实施；立足单位物资管理实际，结合矿井智能物流系统，打通物流与物资管理经络，创新搭建精益物资管控平台，撰写的《精益物资管控平台的创新与实施》获兖矿能源２０２２年度小改小革一等奖，并在公司内部推广实施。

她先后参与编写《兖矿能源集团内部市场化建设模板》《兖矿能源集团股份有限公司市场化精益化融合管理建设模板》三版次，编写的《岗位货币化体系实施流程》《要素市场制度体系》《市场化承责、承包经营协议》被公司选作可推广可复制专业模板，在平凡的岗位，用汗水和智慧矿井经营管理贡献自己的力量。

作为东滩煤矿精益改善项目推进专员，她团结带领团队，集中优势，课题攻关，结项评审，定期发布，紧扣“六精六提”融合管理各专业亟待解决难题，实施１０个精益大项目创效２．３１亿元。《打造煤炭全流程精益质量管控新模式》在兖矿能源精益大项目评审中排名第一，受到公司领导和专家评委一致好评。

职讲师、宣传骨干、学习达人

李欣在单位还有很多角色——兼职讲师、宣传骨干、学习达人、主持讲解，每一天都在奔跑中前进。

虽然忙忙碌碌，但她感觉很充实，白天跑现场调研协调工作，晚上回家思考总结下步工作开展。从事市场化工作的十年来，五加二、白加黑工作节奏成为常态。作为兼职讲师，她深刻领会两级公司融合管理文件精神，刻苦钻研精益管理知识，开展市场化精益化专题培训３５场次，保障矿井区（科）长、技术员、班组长、市场化工作人员不同层级人员精益管理素质提升。自主撰写脚本拍摄《卓越之光》等三部市场化建设、两化融合管理、六精六提工作专题片，对标交流学习播放次数１００余次，促企业形象再提升。配合矿做好各地学习参观团参观指导工作，开展市场化学习交流活动１１９次，迎接各地学习参观团２５６０人次，为矿井市场化精益化建设经验和运作模式的大力推广作出贡献，《东滩煤矿市场化管理体系建设案例》入选煤炭行业标杆蓝皮书，矿井被评为２０２１年度煤炭行业标杆煤矿。

辛勤浇灌满园花。李欣二十三年如一日，深耕市场化精益化融合管理，将女性特有的坚韧、细腻发挥到极致，在平凡的岗位上，交出了一份靓丽的答卷。