兖矿物流水电段电力一队现有职工１３人，负责兖矿物流机关片区、国宏站、电厂站供电保障及检维修工作。他们始终发扬“团结严谨、精细高效”的团队精神，以安全为核心，以班组管理为重点，时刻绷紧安全弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落到实处，多次获得公司“先进班组”称号。

强化学习，严明制度，引领职工安全生产。该班组注重提升职工业务技术水平，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结对子等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考，时间长了，员工熟能生巧，个个能独当一面。中央变电所的每台设备，运行参数一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，职工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。同时注重青年职工的培养，积极为青工创造机会条件参与班组管理，提升他们班组安全管理的成就感。从华聚能源分流来的３名青工已经成长为业务骨干。２０２３年班组全员参加了段电工技术比武，３名职工取得优异成绩。这个班组严格执行安全“晨会”制度，每天进行点名和排查，坚决杜绝不放心人上岗，避免职工发生班中工伤事故１次。由队长、副队长、业务骨干等组成隐患排查小组，每周对所辖范围进行一次拉网式排查。夏季高温用电负荷大时，对变压器等设备则每日一查，随时掌握设备运行状态。

定置管理，文明生产，争创一流标准化变电所。该班组重点从基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升标准化、规范化、精细化管理水平，稳步推进创建达标工作。一是在定置管理上，重新核对和修订《定置管理图》和各项规定条款，为班组职工统一购置水杯，做到统一摆放，桌椅板凳用完归位，车棚内划线停车，统一各项档案、记录、图表、标志牌、警戒线等标识，并分类存放。他们积极开展检维修流程梳理工作，针对正常巡视、零星作业及设备点检等内容扎实开展作业流程梳理，完善流程，规范操作，并以设备异常、事故预想、运行分析为重点，开展应急演习。认真落实清洁文明生产，对卫生区窗户玻璃承包到人，专人负责，专人监督，每周清理一次、轮换一次。从着装、言谈举止等方面规范电工日常工作行为，提升文明生产管理水平。现在的值班室、变电所，展示出的是物品定位摆放、职工劳保穿戴齐整、操作规范标准高效。

精细管理、量化考核，打造金牌电力维修队。队长王同贵工作细致严谨，一直秉承“安全治理优、设备管理优、资料整理优、环境卫生优、精神面貌优”的“五优”理念，坚持“事事有标准、事事讲标准、按标准做事、按标准考核”原则，认真对照电业标准，做细做好每一个细节，努力追求工作的零失误。他根据班组特点，印制班组管理明白纸发给职工，以职工必须做到的、应该遵守的、努力实现的为内容，力求让职工树立“我是班组的一份子，我为班组做贡献”的意识。针对电力巡检中隐患排查问题，实行“排查奖励制”，将班清班结倾向于难度系数大、工作量多的完成人员，大大调动了职工的积极性和主动性，并转化为学技术、钻业务的内在动力。这个班组在日常工作中还做到了工作布置到位、措施实施到位、总结交流到位、隐患评估到位。截至目前，他们已连续多年安全生产无事故，并且优质高效地完成各项工作任务。