兴隆庄煤矿把强化班组建设、提升员工素质作为创先争优的“直接行为”，通过“吹拉弹唱”激发班组活力，使创先争优成为推动班组建设的有力引擎，确保筑牢矿井发展基石。

吹“思想风”增强意识。坚持“安全第一”的理念，一切以制度为先，一切为安全让路，以“零事故、零违章、零投诉”为目标，以班组安全建设为基点，严格执行交接班制度、班前班后会制度。班前会上强调的安全事项，班中班长再提醒、再督促，逐步强化职工的安全意识，使其思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，积极开展事故案例分析、安全隐患排查与整改、应急技能演练等活动，提升全员应急能力。各班组不定期组织“现身说法”“安全知识问答”等活动，筑牢安全底线，夯实安全发展基础。

拉“弱势人”补齐短板。深化安全自主管理，推进班组风险自评自控，建立自检自查制度。各班组每天在接班前、交班后，组织班组长对职工精神状态、班组安全隐患、设备运行质量等情况进行细致检查，对查出的问题当即认真进行整改。落实班组点评制度，班组成员做出岗位承诺并公示，在班组总结会上进行座谈和自评，单位负责人或值班人员进行点评。强化班组职工安全质量意识，对违章人员进行及时教育。推行“民情日记”，矿井安全生产、后勤保障、安全教育等领域的热点、难点问题得到妥善解决。将关爱职工落到实处，班组职工每逢喜事，各单位都为其制作恭贺视频，让职工真切感受到祝福和关心；党支部对生病职工及时慰问探望，并合理安排人员顶岗，让其安心养病，无后顾之忧。

弹“创新曲”激发活力。尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台。开展“全员创新·岗位增效”，不断激发职工创新创效的积极性，努力在掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率，促进安全生产的目的。设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制，以实实在在的激励机制，激发广大职工的创新创效积极性。以精益和效益为驱动，通过对精益理念的培育和对各个作业环节进行分析，激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程和生产环节，时刻做到工作专心思想到位、现场观察眼睛到位、准确操作双手到位、诊断异常耳朵到位、精益班组理念到位，以各个环节间的有效衔接实现整体效益的提升。

唱“激励歌”争先创优。为提升班组专业化管理水平，以班组为单位，先后开展“岗位练兵”“技能竞赛”、ＱＣ活动、合理化建议、小改小革等活动载体，鼓励员工开展发明和革新，不仅提高了班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，又做到了工作学习化、学习工作化，全面提升了班组人员综合素质和管理水平。对在竞赛活动中的优秀个人进行表彰奖励，再通过正向宣传，持续激发班组成员比学习、比安全、比创新、比效益、比清洁、比和谐的热情。同时，对涌现出的优秀班组长和岗位职工，在岗位晋升、评先评优上予以优先考虑，综掘一区班长王同同通过竞聘上岗，已成为工区管理技术人员，有效提升了班组成员的集体荣誉感和工作积极性，为矿井人才建设储备力量。