兴隆庄矿以提质降本增效为目标，深挖内部潜力，加大岗位成本考核力度，采取细化成本管理、强化设备检修维护、开展技术攻关等有力措施，促进了生产经营工作的有效提升。

严制度。该矿对现有“降本提效、挖潜增盈”工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升，制定对标先进的新目标、新标准，严格落实对标管理制度。将每月材料计划细化管理，分解到各单位、各岗点，对现场出现乱丢乱放材料、大手大脚现象进行严格考核，奖优罚劣。在此基础上，他们坚持以旧换新、修复再利用的原则，坚持旧件不交，新货不发，鼓励员工、技术骨干修旧利废，减少新品投入。

严责任。该矿严格落实维修工、班组长、管技人员设备包机制度，加强检修关键岗位人员管理，建立机电技术管理人员、班组长、维修工三级包保体系细化检查部位和检修标准，严格考核落实，对每台设备详细列出检查部位、检查标准和检查参数，巡视检查人员按照检查部位、标准、参数逐一进行巡检，并在专用台账上填写记录，实现对设备运行状况和故障的精准判断、精准排除，在保证设备安全高效运转的同时，降低了设备维修成本。

严创新。鼓励员工技术攻关破解难题，充分发挥技术带头人、技术骨干、技师的带头作用，号召全矿员工围绕制约节支降耗、降本提效等重点工作立项攻关。他们本着从细节抓起、从点滴做起的原则，组织员工对破旧、损坏的风镐、锚杆钎等物件及时回收，对回收上井的设备进行技术攻关，降低材料设备投入，实现节约成本，形成了提质降本增效创先争优浓厚氛围。