在兴隆庄煤矿有这样一名班组长，工区分配工作任务后，他能在第一时间领悟透彻，第一时间带领班组展开施工并出色完成。在急难险重工作中打头阵，在安全自治中严管理，在务实创新中提效益，用实际行动发挥好“兵头将尾”作用，他就是山东能源集团２０２３年度劳动模范、兴隆庄煤矿掘进二区生产二班班长——闫庆猛。

作为一名“老掘进”，闫庆猛自２００８年参加工作以来，始终发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，从一名普通工人一步步成长为班组长，带领班组投身矿井普掘生产、防冲作业、单轨吊施工、溜煤眼施工、巷道修复和应急生产等各项工作任务，不断提升班组的有效执行力、目标牵引力、沟通协作力、自主学习力、自我控制力，带出了一支团结奋进、能打善战、作风过硬的“特战”班组。

急难险重“打头阵”

“作为班组长，咱必须带头学习研究新技术、新装备、新工艺，熟练掌握各项设备的操作原理、作业流程、故障排除方法，练就一身硬本领，才能更好地解决安全生产难题。”这是闫庆猛经常挂在嘴边的一句话。

工作中的他，坚持聚焦矿井安全、生产、质量、效益任务，把工作当成事业对待，坚持干一行爱一行、钻一行精一行，敢于挑战自我、战胜自我，在２０１３年便成为了一名班组长。他每天伴着井下机器设备的轰鸣声，穿好工作服，挎着工具包，在矿灯的映衬下，奔赴工作现场。随着矿井生产装备升级，部分新设备的投入使用对作业人员操作技能提出新的要求，闫庆猛积极叫响“跟我来，看我的”的口号，从操作原理、流程到故障排除，他都率先垂范，组织班组成员开展比武竞赛，在班组中形成良好的争先创优氛围。作为一名“兵头将尾”，在安全生产最前沿，在重大考验面前，重活、累活他总是抢着干，盯在最前、冲在最前……

在一采主皮１２米大煤仓溜煤眼施工作业中，面对时间紧、任务重、断面大、清矸石困难等因素，闫庆猛主动“请战”，勇做“疾风劲草”。他针对现场施工条件，组织班内成员成立“突击队”，将安全、质量、生产任务指标细化分解到每个小组，带领班组采用“人工清理＋机械清理”的方式，各小组之间加强密切配合，以顽强的工作作风硬是啃下了这块“硬骨头”，提前６０天完成工作任务，唱响了班组“用心干事、敢于担责、高效落实”主旋律。

班组自治“严管理”

在安全生产工作中，闫庆猛严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的基本原则，时刻把“安全”放在首位。他带头认真学习《兴隆庄煤矿安全生产标准化指导手册》，在班组中加强宣传引导，深化安全生产标准化内涵，凝聚班组安全共识。严格执行作业区安全管理规定，通过严抓、细管、精做，把认识标准、建立标准、践行标准贯穿到作业全过程。

闫庆猛与班组成员在煤仓修复过程中，有时煤仓放空后仓壁墩积浮煤较高，存在安全不确定因素，他都第一时间作出安全确认，周密制定安全措施，及时清理现场浮煤至施工位置，对片帮区域进行加强支护，全力确保安全施工。同时，加强施工现场隐患排查频次，对发现的隐患及时治理，做到不留死角，确保安全生产。

严格落实“区队自控、班组自主、职工自律”行为隐患管控模式，把规范职工行为当成重点来抓，加强现场安全管控，激发班组自主管理活力，杜绝零打碎敲的事故发生，确保全年无“三违”，在工区行为隐患治理月度考核中名列前茅，连续多年被矿评为“Ａ＋”自主管理班组。闫庆猛结合任务实际，还制定了１０余项班组自主管理措施，每年进行修订完善，确保班组施工质量和岗位作业“双达标”。

务实创新“提效益”

闫庆猛带领班组积极参与矿“全员创新·岗位增效”活动，牢固树立“人人是创客、全员都创效”理念，依托工区“先锋创客联盟空间”优质资源，结合现场生产实际，在施工工艺流程、工器具的使用等方面持续改进提升。

针对溜煤孔施工任务相对较多的情况，闫庆猛通过学习研究实践，探索总结出溜煤眼孔“钻、挖、扩、装、灌、拆”六步操作法。通过采用溜矸孔溜矸，让矸石直接溜到皮带上，省去了人力装矸的工序，实现了省时省力。溜煤孔先挖透再扩刷，方便了支护，提高了施工速度和安全性。溜煤筒整体拼装从上口一次吊装到位，胎板设计成圆桶形方便现场安装。灌浆工艺实现一次性连续不间断浇筑，保证混凝土强度的同时，便于胎板的快速拆除，有效降低施工溜煤孔的工作强度，优化施工工序，减少材料和人工浪费，既保证了施工安全，又提高了工作效率。

闫庆猛先后参与完成《单轨吊卸扣安装器》《一种长把万向抹平板》等创新创效项目，创新改进单轨吊脚手架施工平台，最大程度结合日常钻车使用操作，大幅提高了施工效率，有效降低了安全风险。在ＣＭＭ２－３０型煤矿用液压锚杆钻车首次投入使用后，优化了操作方法和流程，施工效率提升了近一倍。在单轨吊施工攻坚任务时，他带领班组创出单轨吊轨道施工３０米的新纪录。

闫庆猛，就是这样一名班组长，以其精益求精的工作态度、过硬的业务技能、扎实的工作作风，带领班组在百里煤海拼搏奋进、勇攀高峰，用实干实绩彰显了新时代煤矿工人的新风采。