在兖矿物流水电段有一名让人亲切又敬畏的老大哥，他就是电力一队队长王同贵。自参加工作以来，凭着一股用不完的干劲，勤奋好学，他时刻以一名模范班组长的标准要求自己，在电气设备维修这个平凡又艰苦的岗位上，实现安全班组无事故、检修运行质量标准化。凭着出色的工作成绩，多次荣获兖矿物流先进个人荣誉称号，２０２２年获得兖矿能源双百优班组长荣誉称号。

传承技艺，苦练电气维修本领。作为班组长，他深知自身操作技能的好坏，直接影响班组的工作质量，在班组管理中，队长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，只有技术过硬，班组管理才能更有硬气。王同贵持续阅读机电方面的书籍来开拓专业视野、提高自身理论业务技能，虚心向领导、同事学习实践知识，扎根现场解决实际问题，积极学习变电设备性能、电气设备维护保养等多方面知识，为能迅速成长为一名合格的班组长奠定扎实的理论基础。在公司电工技术比武中，他连续多年是拔尖的。他严格要求自己加强学习，取得了山东省初级职称“助理工程师”资格证。他坚持开展“传帮带”活动，对新员工进行重点帮扶，做到“带一个成熟一个”。随着变电所装备升级的完成，大量的新设备、新工艺也投入到生产中来，他带头学习新设备的操作应用。为减少电能浪费，他提出并主导完成公司机关照明由太阳能设备供电，每年可节约电费１．５万元。

履职尽责，严守安全生产底线。在班组管理上，他始终把安全放在第一位，每天“晨会”必须讲安全，要求每位员工严格按照规程操作，杜绝违章作业。多年来他几乎每天第一个进班组，不厌其烦地进行现场巡视，开展隐患排查。他主持参与了大小４６项工程，比如公司机关热交换站供暖电器设备的安装及调试、工会俱乐部动力配电柜安装、机务段和电厂站灯塔照明改造、中央变电所至北渐变电所１１００米高压架空线改移、鲍店路电源双回路改造等工作，还分管２００余个高低压柜、变频控制柜、配电盘维修维护和公司办公大楼的室内外照明等主要工作。每年组织安装鲍店路及公司大院彩灯，检修高低压变电所１１座，遥测接地１００余处。他时刻以“三勤”要求自己，做到眼勤、手勤、嘴勤，当好安全生产现场管理的“显微镜”和“放大镜”，及时发现并排除隐患，堵塞安全漏洞，对安全问题无论大小不讲情面、一抓到底，做到及时整改，杜绝现场管理的盲区，为兖矿物流供电安全高效发展作出积极贡献。

率先垂范，加强班组科学管理。王同贵坚持对班组成员进行思想教育，结合自身实际，努力提高安全意识，精细化意识，让职工牢记“当安全精品人，做质量精品事”，使职工自觉做到上标准岗、干标准活。他坚持把安全意识和精品意识放在各项工作的首位，延伸到生产组织的全过程，坚持在精、细、严、实上做文章。下真功求实效，力求做到“精、美、亮、直”的生产环境面貌，极大地提升了工作水平。他还在班组内部建立管理制度和考核制度，对班组生产现场进行规范化管理，使班组进入有序管理状态。在处理班务时，他始终秉承公私分明的工作态度，在日常任务分工上合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，做到公开、公正、公平。他在开班前都要细致观察每个人的上岗状态，对情绪波动较大、精神状态不佳的人员，避免安排到重要岗位上去，将事故隐患排查关口前移至班组，杜绝诱发安全事故发生的可能。