采煤机呼呼旋转、乌金随着皮带运到地面、煤质发运中心穿梭着来往运煤车辆……在东滩煤矿各个岗位，干部职工们干劲十足，一派有序忙碌景象。

春风催人进，奋斗正当时。今年以来，东滩煤矿严格贯彻落实两级公司工作会议精神，紧盯各项任务目标，制定严密措施，调整优化采掘布局，全力以赴组织生产，以奋斗姿态奔赴蓬勃春天。

打好安全“组合拳”

“各单位要充分认清当前矿井安全生产实际，始终坚守‘先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干’的原则，充分发挥技术管理在安全生产中的保障作用，把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢……”３月２日，东滩煤矿召开专题会议，听取各专业科室负责人对于矿井三年接续规划、技术难题破解、矿井重大灾害治理、４３下０４工作面一次成巷标准、电子工程档案等工作的汇报，进一步统一思想、提高认知、凝聚合力，确保矿井安全生产形势持续稳定。

今年以来，该矿针对不同时段面临的安全风险和管控重点，精心选取典型事故案例制作警示教材，以直观鲜明的形式深度还原事故经过，让警示教育入眼、入脑、更入心。不定期开展“突击式”检查、“回头式”检查，加大隐患重复发生、隐患整改不到位的考核力度。深化安全生产标准化建设，以《安全生产标准化指导手册》为遵循，以现有固化项目为模板，扎实做好复制和推广工作，着力打造一批精品头面、精品线路、精品车间等示范工程，提升内在质量和外在形象。把“安全不放心人”排查列为“一把手”工程，把“不放心人”放在心上，严查细排，跟踪管理，精准运用健康查体结果，防止身体不适、情绪不稳等人员上岗作业。

按下生产“快进键”

“３３１１智能化综采工作面已全部安装完毕，目前正在完善当中，将按照计划进行生产运行。”综采一区区长宁尚阁表示。

亮剑“开门红”，生产首当其冲。为了做好３３１１智能化综采工作面的安装工作，该矿快速组建了一支由液压工为主的专业维修队伍，制定了《３３１１工作面液压支架转面维修方案维修方案》，不断细化修理办法，大到支架拆卸，小到液管更换，制定了严格细致的维修计划和技术措施，确保维修质量过关。他们相互配合、密切协作，与时间赛跑、与困难打拼，按照检修计划，逐一对支架进行煤灰清理、支架分解、组装刷漆等一系列工作。

同时，召开“科室下基层”工作会议，深入一线靠前指挥，使工作重心下移，带着问题开会，解决问题再散会，切实促进基层区队的安全生产工作。

今年以来，该矿坚持“严”的基调不放松，将任务落实从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”。对安排的工作任务形成跟踪落实台账，到期逐项落实，奖优罚劣。让所有干部职工切实树立“不让任务在我这里延误”的观念，真正实现提速、提质、提效。

打好经营“主动仗”

严峻的市场考验、复杂的生产地质条件、产量下降等诸多因素，导致成本管控压力加大，面对降本增效这场“大考”，东滩煤矿承压而上，以韧克艰。

该矿从管理上提效率、降成本、增效益，深化全面预算管理，深推“六精六提”模式，深耕“精煤致胜”战略，深化“两增三降四提升”活动，优化精益大项目运作，发挥项目管理在安全生产经营中的支撑作用。加强修旧利废和设备调剂使用，实现闲置废旧物资再造。严格租赁费用考核，降低备用率和闲置率。科学确定单项工程范围，严格按制度和单项工程管理流程执行工程竞拍，做到人员工程相互匹配，资源配置作用充分发挥。严格落实“避峰填谷”等节电措施，严查“跑冒滴漏”现象，堵塞管理漏洞。

强化煤质管理，完善“生产源头、煤流运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，确保煤炭质量稳定受控。结合采场情况，及时开展原煤可选性试验，落实仓下返洗制度，加强洗选系统消缺，降低介质消耗，提高精煤产率。聚焦产运平衡，在完成增储保供任务指标前提下，强化与营销中心、兖矿铁路物流等部门沟通，发挥快速装车优势，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，力争降低销售费用３００万元以上，实现经济效益最大化。

一年春作首，万事干为先。东滩煤矿正以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态，昂首阔步奔跑在“春天里”，续写更多“春天的故事”。