兴隆庄煤矿牢固树立“过紧日子”思想，细化成本管理，深挖内部潜力，着力在“节支降耗、降本增效”上下功夫做文章，持续提高生产经营管理水平。

该矿强化形势任务宣传教育，通过班前班后会、专题宣讲、区队长讲堂等，向职工讲清当前面临的形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，用数据说明节支降耗的重要意义，引导职工增强节约意识，牢固树立“省下的就是赚了”的思想，从细微处着眼、在点滴间降本。将挖潜降耗、节支增效任务层层分解到区队、班组，压实压紧责任，对各单位、各岗点、班组、考核结果实时跟踪，杜绝出现考核死角，确保千斤重担有人挑、人人头上有指标，真正让降本增效成为推进工作的“风向标”和“指挥棒”。

各区队、班组围绕指标，坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，严把好现场审核调配、过程控制、使用考核关口，锁牢材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新的“四把锁”。加强过程管控，细化指标考核，以“使用有去向、回收有途径、修旧利废有落实、节约浪费有奖惩”的精细化管理，拨动节俭“算盘”，当好节支降耗“管家”。采掘单位强化维修工、班组长、管技人员设备包机制度，加强检修关键岗位人员管理，建立技术管理人员、班组长、维修工三级包保体系，细化检查部位和检修标准，严格考核落实，对每台设备详细列出检查部位、检查标准和检查参数，巡视检查人员按照检查部位、标准、参数逐一进行巡检，并在专用台账上填写记录，实现对设备运行状况和故障的精准判断、精准排除，在保证设备安全高效运转的同时，降低设备维修成本。

以“六精六提”为抓手，鼓励员工技术攻关破解难题，充分发挥技术带头人、技术骨干、技师的示范引领作用，全矿员工围绕制约节支降耗、降本提效等重点工作立项攻关，组织员工对破旧、损坏的风镐、锚杆钎等物件及时回收，对回收上井的设备进行技术攻关，降低材料设备投入，实现节约成本、提质降本增效的目的。积极开展小发明创造、小改小革、合理化建议征集等工作，鼓励员工立足岗位创新创效，为矿井节支降耗献计献策贡献力量。