开局关乎全局，起步决定后程，开好局、起好步意义重大。产量是完成全年任务目标的前提，是矿井高质量发展的根本，杨村煤矿坚持稳字当头、安字为要、抓字托底，“依法合规”生产，攻坚一季度生产任务目标，确保开局顺利、全年精彩。

众志成城，规划“稳”推进。早有准备，方能应对不时之需。该矿准确掌握并扎实践行兖矿能源“１３５６７”工作思路，提出“１１５３６”的新模式、新思路、新举措，认清形势、统一思想，认真贯彻落实上级工作部署，立足当前、着眼全年。严格按照年度安全生产、经营目标责任书，制定落实全年重点工作任务责任清单，将目标、任务、责任层层分解落实到具体部门，形成上下齐心、部门联动的强劲合力。坚持“薄厚配采、合理计划”，统筹全年采掘生产计划，深化“掘进创优提效”活动，围绕全年“３薄１厚”生产规划和首季采掘生产部署，实施挂图作战，倒排时间节点，统筹抓好薄煤层智能化装备应用和厚煤层老巷、断层超前治理，有重点、有计划、有节奏推进，维持安全生产秩序，确保生产接续不脱节。

夯基固本，生产“安”为要。该矿始终坚持安把“安全第一、生命至上”理念贯穿于想问题、作决策、抓落实的安全生产经营全过程。坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则不动摇，秉持“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”紧迫感，聚焦重点、紧盯难点，从源头上管控风险、消除安全隐患。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，严抓职工思想教育关，确保职工在岗、在位、在状态，严防因取得阶段安全成效而松懈麻痹。坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化隐患排查治理，超前治理苗头性问题，压紧压实区队主体、专业管理、安全监管三级责任，坚持一级抓一级，一级保一级，层层抓好落实，形成了安全责任逐级细化、安全压力层层传递、安全要求人人落实的良好局面。

全力组织，精益“抓”生产。面对“任务重、关卡多、难度大”的生产形势，该矿全体干部职工汇集众智、聚力攻坚，全力以赴精益组织生产，做到“强基、增智、创新、提升”。强基，区队班组作为矿井最基层的管理组织，也是一切工作的着力点和落脚点；杨村煤矿健全自主管理体系，切实保障区队班组主体地位，积极探索班组建设新思路，新方法，使班组自主管理水平不断提升，激发基层效能。增智，持续巩固４７０３工作面智能化建设成果，按照“实际实用实效”原则，深入实施自动化、信息化、智能化升级改造，提升生产效能，真正做到高可靠、重装备、用人少。创新，该矿坚持完善科技创新体制机制，加大技术研究和科研攻关力度，广泛开展小改小革、自主改善等群众性技术创新活动，推动科技创新“关键变量”转化为助推矿井发展的“最大增量”。提升，坚持提升标准化生产水平，优化施工工艺及劳动组织，全力提升单进水平，以改革的精神、破旧立新的姿态克服标准化生产方面存在的短板和难题，以点带面、典型选树，积极创建“精品头面、精品巷道、精品运输线路、精品硐室”。