近日，习近平总书记在参加他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。新质生产力代表先进生产力的演进方向，以科技创新为核心要素、产业创新为主导因素，具有高科技、高效能、高质量的特征。

华聚能源赵楼电厂牢牢把握“人才”这一第一资源，明确“创新”这一第一动力，将创新驱动和人才支撑有机结合，充分激活企业发展新质生产力的内在动能。

坚持培养匹配新质生产力要求的创新人才，在培育人才队伍上用真功。发展新质生产力，要将科技创新成果转化为现实生产力，以科技创新催生新产业、新业态，必须拥有一支高水平人才队伍。发展新质生产力，不仅需要高精尖的科技人才，更需要大量技术过硬的技能人才。只有坚持以人为本、能力为重、质量为要，建立健全多形式衔接、多通道成长、可持续发展的梯度职业教育和培训体系，才能从根本上提升职业教育的社会认同感，让不同禀赋的学生能够多次选择、多样化成才。该厂紧紧围绕兖矿能源“３１７８９”人才工程和华聚能源“１５４６”优秀年轻干部选拔培养工程，大力实施《“２０２３－２０２５”年人才发展规划》和《优秀年轻干部选拔培养方案》，切实做到“大胆试用９０后，培养使用００后”，全面推动青年大学生成长和年轻干部成才。坚持以安全培训为基础，以高校毕业生素质提升为重点，严格持证上岗和先培训后上岗制度，确保各专业高校毕业生按期培训考核、持证上岗。在大学生从入职到上岗发展等系列成长过程中，从厂到车间、到班组均制定相应的监管和培训制度，利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，集中主要精力，有针对性地对高校毕业生分专业进行培训，将高校毕业生毕业所学的理论知识转化为业务能力，将厂老职工的工作经验转化为专业技能。持续每周三开展“业务培训大讲堂”授课活动，由总工程师、专业副总工、技术人才组建授课团队，结合机组近年来在运行、检修、操作等方面出现过的问题，总结讲授解决办法及采取的应对措施，采用ＰＰＴ、图表、动画等教学载体进行授课和技术答疑。灵活运用仿真机室，创客小组等载体平台，广泛组织开展岗位练兵、仿真模拟、应急预案演练、专业技能竞赛等竞技活动，促进职工技能提升，加大高水平人才培育基数。该厂在满足日常生产经营管理的基础上，更加注重培育在电厂发展过程中关键核心技术作出突出贡献、技术创造方面实现重大突破，且能熟练掌握生产技能的劳模、工匠型技术人才。先后培育出“山能劳模”“山能工匠”徐辉、“山能劳模”湛来光、“山能工匠”“科技兴鲁”第一名郑钦亭、“科技兴鲁”第三名张志华、山能特级技师刘勇等一批先模人物，为电厂发展新质生产力注入了源源不断的动力。

坚持培养匹配新质生产力要求的创新人才，在培养科创人才上出实招。近年来，传统能源向新能源转型步伐加快。能源供应由对资源的依赖逐步转移到对科技创新的需求。在保障能源安全稳定供应的同时，坚持不懈走好人才自主培养之路，聚焦“卡脖子”等技术领域，着眼应对未来挑战，注重人才前瞻性布局，充分发挥高校人才培养功能，优化学科和专业设置，培育战略性急需人才和高水平复合型人才。该厂立足火电技术核心业务，加强内部人才培养、技术指导帮扶，强化问题的专业剖析力，全面增强发现问题、解决问题综合业务素质，开展智慧电力研究，建设智能化、绿色化、高效化的智慧电力系统，推进电厂数字化转型工作。组织对熔盐储热、火储联调、地热能供暖、烟气余热利用、小机余热利用等技术进行调研，开展工业抽汽改造、低压缸零出力改造等节能降耗项目，充分发挥好人才培养、技术带头、难题攻关突出作用。近几年，“９０”后大学生吕赛，现任赵楼电厂生技室主任，多次获得先进个人称号，他提出的《汽轮机顺序阀运行优化，降低机组汽耗率》项目获山东能源２０２２年度职工小改小革优秀创新成果一等奖；２０１９年高校毕业生李凯，现任运行车间电气技术员，获得过兖矿能源优秀共青团员、华聚能源先进个人等荣誉称号。２０１９年高校毕业生闫福南，现任运行车间三值副班长，获得了华聚能源先进个人荣誉称号，连续多年被评为山东能源、兖矿能源优秀高校毕业生。２０２３年该厂“凉水塔冷端优化治理”项目获得“２０２３年中国设备协会节能降碳标杆项目”，同年６月，该厂“大型循环流化床锅炉干燥煤泥代替混煤掺烧”获得中国设备管理协会管理类二等奖，充分展示了该厂在技术创新和技术改造方面的显著成果，更为发展新质生产力培育科创人才打下来坚实基础。

坚持培养匹配新质生产力要求的创新人才，在抓实服务激励上求实效。引凤来栖更要引凤“长栖”。爱才留才，需在“贴心暖心”方面下足功夫，做细做实人才服务的“后半篇文章”，让人才既有用武之地又无后顾之忧。该厂立足于创新人才生活需求、价值认同和岗位激励上给予大力支持。定期开展走访座谈，及时收集梳理人才工作开展建议，充分了解职工的思想诉求，从侧面入手，通过优化解决职工在日常学习、业余生活等方面存在的难处，给予职工解决。从实际出发，青年职工正处于成家立业的重要阶段，为避免青年职工精力分散，降低人才流失风险。２０２３年，该厂与地方政府和事业单位组织联谊活动３次，致力于解决单身大学生婚恋问题。常态化开展“送温暖”“送清凉”暖心志愿活动，为现场一线职工发放食物、饮品和水果等，让职工真切感受电厂的关心和关怀，切实做到想职工之所想，急职工之所急。有效提升了电厂在职工心中的形象，让职工自觉认同电厂，建设电厂，进而务实担当、肯于作为。始终把先模作为激励前行的奋斗标尺和力量之源，大力倡树培育学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好风尚，形成“人人见贤思齐、人人奋勇争先”良好干事氛围。主动提高技能人才待遇，增强科室业务岗位吸引力，降低人才流失风险。定期开展专业技术职称聘任，畅通专业技术晋升通道，足额落实职称聘任待遇，提升干部晋升职称积极性，优化干部结构。按照两级公司人力资源“六定”管理要求，实施考核末位提醒和调整，鼓励高校毕业生干事建功，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境。

当前，我们正处于千里马竞相奔腾的新时代，踏上了创新潮波澜壮阔的新征程。华聚能源赵楼电厂将继续把人才培养工作作为最具效益的资本投入，坚持创新驱动，锚定科创前沿，发现、挖掘并培养更多技术过硬、素质过硬的技能人才和高技能人才，不断催发新质生产力，源源不断地为山东能源、兖矿能源和华聚能源电力产业高质量发展提供坚实的人才支撑和智力支持。