３月１６日，鲁南化工己内酰胺产业链配套节能减碳一体化工程项目现场，公用工程组组长陈建利正协调各方，全力以赴配合着各界区的工作向前推进。连日的加班，他的嗓子已经沙哑到说不出话来。

己内酰胺配套一体化项目公用工程包含全厂供排水、全厂外管、２８０火炬、新液氨球罐外管、锅炉给水增压系统、变电所等几十个分项工程。除了时间紧、任务重，工序复杂多样，公用工程最大的特点就是与其他装置结合点较多，施工起来困难多。然而既然挑起这副担子，陈建利就下定决心要精心策划、科学组织、合理调配，全力以赴保工期。

如何避免材料到货不及时影响项目生产，如何审核施工单位提报的材料数量与规格、如何把控到货材料质量，这些问题都是公用工程组必须要面对的。

“雪艳，材料要根据现场甩头位置、原管道管径、壁厚、材质进行对接，不能出现任何差错。”

“小路，下午１４：００就召集车间开个碰头会，跟踪催促材料及时到货。

陈建利带领着公用工程组全体人员时时关注材料采购进度，材料到货后，组织三方验收，确保质量合格。

现场甩头项目涉及７个车间，分布面积广，一遍走下来需要一整天。为了把每一个甩头位置确定的合理、精准，陈建利反反复复不知道走了多少遍。他白天跑现场，晚上加班编方案，带着小组人员根据其他专业组对需用介质、联通管线进行流程梳理、优化，最终梳理出７４项甩头项目并圆满完成任务。项目涉及的外管廊管道铺设，从新液氨球罐至尿三循环水南，管道战线长，管线数量多、接口多，为保证施工进度，陈建利合理规划施工内容，集中力量抢先完成外围老管廊的管道铺设工作，后期再集中力量完成装置内的管道施工，在他的整体统筹指挥下，施工进度全部按节点完成。

初心不与年俱老，奋斗永似少年时。多少个夜晚，鲁南化工８９院的二层小楼有一间办公室的灯还在亮着，灯下的陈建利后背微驼但目光专注地翻阅着施工蓝图，胸前的党徽在灯光下闪烁着耀眼光芒……