今年以来，赵楼煤矿聚力“降本增效”，科学制定材料定额考核办法，严格成本管控、核算管理，层层压实责任，真正把降低成本、节能降耗、提高效益落到了实处。

该矿对照材料定额标准，把材料费用分配至区队班组，坚持材料费用消耗情况每月中旬公示、月底考核兑现，让区队班组人员时刻关注班组材料费使用情况，确保各项材料使用有定额、有检查、有考核、有奖惩，形成“一月一分解，一月一考核”的模式，让职工做到心中有数、肩上有责。

注重抓好现场管理，严格制定实施现场材料管理标准。坚持把好“计划—发放—使用—回收”四个环节，实现闭环管理。从现场各类材料消耗入手，定期不定期组织现场排查，及时发现排除损耗漏洞。积极开展劳动竞赛、征集合理化建议、小改小革技术创新等活动，多措并举力促降低材料成本消耗，节约资金。

瞄准修旧利废环节，该矿把材料复用作为实现节支降耗的重要举措。严格执行材料物资交旧领新制度，建立修旧可用、待报废、废旧材料等类别登记台账，分类管理。每月对交回的旧材料组织专业科室进行鉴定，针对可修复再利用材料，每月由专业科室下发相应的维修计划，由各区队进行修复、验收、再利用。

与此同时，该矿积极开展“节支降耗我先行”宣传教育活动，以班前班后会为主阵地，配合运用网站、微信、广播等宣传载体，引导干部职工认清开展节支降耗工作为形势所趋，不断增强职工危机意识和责任意识，牢固树立起成本节约意识，形成人人身上有压力，人人肩上担担子的良好氛围。