赵楼煤矿深植“两化融合”理念，落实“成本致胜”策略，严考核、抓管理、强培训，全面深化落实市场化精益化“六精六提”融合管理工作。

突出量化考核。该矿对班组采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各班组的浪费识别情况、“６Ｓ”管理情况进行月中抽查，月底检查，作为评选优秀班组的重要依据，并根据评选情况进行表彰奖励。同时加强班组自主管理水平，对班组个人通过日常工作量考核、班组长评价等综合表现进行星级职工测评，月底对星级职工考核情况进行兑现，有效的调动职工工作积极性。

现场走访座谈。紧密围绕采、掘、机、运、通、提升、洗选等全煤流系统以及电力、物资等成本指标，对发起精益改善的１６家单位“全覆盖”实地走访，组织各精益改善项目单位负责人及业务人员座谈交流，通过“面对面”交流，明确了项目目标和措施，规范精益改善项目的实施流程，确保各项目高质量推进。

加强理念培训。常态化开展“两化融合”理念宣贯活动，组织职工学习市场化、精益化“两化融合”建设基础知识，浪费识别、“６Ｓ”管理、标准作业卡等内容，做到学以致用。熟练设备操作，减少各种浪费。组织职工参加“两化融合”培训考试，检验岗位技能和“６Ｓ”管理建设水平，加强巡检注重“６Ｓ”管理，强化标准化作业，不断提升质量标准化建设水平。