“为解决物料挤压、运输效率低等问题，我们致力打造精益物流配送体系，以提高物资配送效率，这样能够使物料车辆循环周期缩短，运料人员减少，维修费用降低，有效保障生产接续物料及时供应。”兴隆庄煤矿生产技术科技术主管丁林松立项发布了他们的精益项目。

３月２２日，兴隆庄煤矿召开２０２４年度“六精六提”融合管理工作推进会暨精益项目（课题）立项评审会，认真总结“六精六提”融合管理建设成效和经验，安排部署２０２４年工作推进要求和措施，评审立项２０２４年度精益项目和课题，促进矿井融合管理深入开展。

“六精六提”融合管理是两级公司创新管理、提质增效的的重要举措，是优化管理、提升效率、降低成本的有效手段。兴隆庄煤矿深刻认清当前形势，承压奋进，持续将“六精六提”列为“一把手工程”，深度思考目前工作的问题点、难点，积极寻求解决的方式方法，全面提升矿井市场化精益化融合管理水平。

“立项发布只是一个开始，我们要积极推进项目课题的落实与实施，真正应用到生产现场，利用精益思维有效促进各项工作的开展。”该矿矿长周波表示。

今年以来，兴隆庄煤矿积极树牢以精益思维谋划整体工作的思想意识，掌握“六精六提”管理内涵和精益理念，着力抓好精益大项目建设和精益示范点建设，立足现场实际，围绕制约矿井安全生产经营的重点、难点瓶颈问题，深挖节支降本、提质增效好项目，融入精益管理理念，切实提高现场管理，持续开展精益改善和课题攻关。同时，不断夯实市场化机制运作，运用好市场化这一控制成本、激发职工积极性的有效手段，制定切实可行、规范合理的市场化结算办法，进一步优化劳动组织人员组织，有效体现“多劳多得”“干好干孬不一样”，实现市场化精益化的相互促进，推动矿井“六精六提”融合管理工作再上新台阶。