鲍店煤矿综掘一区高度重视人才培养工作，抓实“精准规划、导师带徒、考核激励、关心关怀”四个关键环节，全面激发管理技术人员工作积极性、主动性和创造性，为矿井的高质量发展储备后备人才力量。

精准规划强化技能提升。该工区超前制定《见习技术员培养计划》，分阶段规划学习内容、工作任务以及提升目标，递增式提高每阶段工资系数，各阶段结束后再由班子成员对见习技术员阶段内的表现情况进行综合评定，评定合格的进入下一阶段，执行更高的工资标准，不合格的继续在阶段内培养，直至评定合格。

导师带徒提高综合能力。该工区把“导师带徒”作为人才培养的重要措施，采取管理层面和职工层面的“双导师”培养机制，明确师徒职责、培养目标及学习计划，通过“一对一”“老带新”等方式，从不同角度全方位进行培养，确保师父将工作中积累的业务知识、专业技能、经验方法等进行传授，积极打造懂技术、会管理的复合型人才。

考评激励规范行为习惯。制定《见习技术员绩效考评制度》，将见习技术员日常工作态度、业务能力、任务完成等情况纳入考评，进一步规范见习技术员日常行为习惯。同时，采取“每旬一汇报、每月一考试、每阶段已测评”方式，检验见习大学生业务能力，并将检验结果作为工资收入依据，力促见习大学生业务、能力双提升。

关心关怀促进环境融入。该工区坚持“用人先留人、用人先育人”的原则，注重与大学生的日常情感交流，定期与大学生谈心谈话，特别是针对家在省外的人员，由区队班子成员分别结对包保，动态了解他们思想、工作、生活中的困难，并及时给予帮助，为其打造轻松愉悦的成长环境，让他们时刻感受到家的温暖。