国际焦化公司规划财务部结算会计８人，７人为女职工，主要负责相关物资（料）及运杂费结算，编制相关凭证，登记收付、往来台账，客户往来款项核对稽核，监督款项、库存预警情况，进行账务专项分析。面对国际焦化大进大出的业务规模，规划财务部结算“女团”尽职尽责、爱岗敬业，加班加点出色地完成各项工作任务。

找准定位 “妇女能顶半边天”

该岗位职工聚焦“效益最大化”目标，围绕“成本”“效益”，严格执行“日调度、周通报、月分析”工作模式，对于大宗物资往来客户欠款情况实行“应收预警”日调度，每日将“欠款情况日报表”发责任部门，督促清收款项；进行“经营例会”周通报，在每周经营例会上，将采购、销售、贸易结算会计提示的关键问题及风险点进行通报，共同讨论制订工作措施、明确责任人及完成时限，形成工作闭环；每月进行系统汇总分析，对于逾期应收款，分析原因，制定针对性措施，杜绝风险性事件发生，从结算上降成本、出效益。工作过程中，她们一边时刻保持如饥似渴的学习态度，不断丰富自己的才气、提升自己的能力，一边坚持把日常学习与解决实际问题结合起来，做好数据分析，落实好日常往来账风险防控，不断提升工作效能。

精益管理 “巾帼不让须眉”

坚持“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”的精益管理理念，实现精益结算，从供应链管理、能源管理、管理机制等各方面挖掘降本点，积极参与降低入炉煤成本、提高焦炭质量、减少扣款等大项目，为项目运行提供可靠的数据支撑。重点关注以对方化验为准的结算数据，对比我方化验结算结果，当出现较大差异时，及时告知相关部门查明原因，杜绝不合理扣罚。通过将销售结算价格统一为同一口径比对，分析价格差异，提醒销售人员调整销售策略，避免价格损失。加强与业务部门协同协作，建立贸易利润测算模型，动态测算各品种贸易利润，在确保贸易业务有利润且风险可控的前提下，对贸易业务进行资金支持，增加公司效益。

创新驱动“谁说女子不如男”

创新开展“干着算、算着干”管控模式，以生产经营方针为指引，提升财务协同服务生产的能力。坚持公司煤炭“低库存、快周转”策略，结合生产产能及配煤降本要求，加强财务分析，为采购结构与合理煤炭库存提供财务建议。加强与生产部门、业务部门工作沟通，兼顾安全、质量与效益原则。根据市场形势变化适时对焦炭产量、利润及吨焦、吨甲醇能耗进行效益测算，在此基础上，跟踪各客户销售发运计划、质量跟踪、客户维护及资金回笼等工作进展执行情况，执行好预收款、化验指标以出厂为准的政策，运用好精益管理工具提高ＥＲＰ使用性能。通过视频回放等形式对结算流程回溯、问题点复盘，集思广益挖掘整改措施，完善工作流程，ＥＲＰ流程化管理、风控能力、差错自检、数据可视化水平等功能优势不断提高。

提升形象 “飒爽英姿五尺枪”

树立“文明窗口”形象，提供财务优质服务。对外加强业财融合，成立“财务结算一站式服务”中心，不断提高付款审批、煤炭采购结算、产品销售结算及贸易结算服务效率与服务质量，节省业务人员及相关客户业务办理时间，“让客户只跑一次”。对内以企业的“女达人”为目标，爱岗敬业、无私奉献、奋发进取，自觉把平凡职业当崇高事业、把岗位平台当人生舞台，全身心投入用心尽心精心做好每一项工作，以良好的行为，主动传播“严准细实快”的工作作风，裁剪工作冗余环节，加快资金流转，加强信息交流，紧盯资金安全、公司利润落地，做新时代的新女性。