今年以来，东滩煤矿以两级公司年度工作会议精神为指导，深入贯彻落实关于督察工作指示要求，坚持融入中心、服务大局，紧盯两级公司和矿井各项重点工作，强化跟踪问效、限时复命、督办考核，有力保障各项任务高质高效推进。

规范运行，“一盘棋”谋划。围绕两级公司年度重点工作，组织召开专题研讨会，牵头梳理兖矿能源２０２４年度重点工作和２０２４年度安全生产重点工作，整理汇总全矿重点工作共计２１５项。通过分解制定月度节点目标，细化工作措施，对安全生产、经营管理、降本增效、人才培养等工作进行科学谋划、精心安排，切实以重点工作突破带动整体工作全面进步。健全完善《关于加强督察资料报送工作的通知》《关于严格限时办结制度提高机关办事效率的通知》等制度文件，实行机关部门“三单”督办，对重点工作反馈、督察资料报送、限时办结复命等关键环节进行明确规定，形成严谨规范、高效运转、推进有力的工作格局。创新实施年度重点工作与特殊绩效全部挂钩考核机制，切实提升各单位工作积极性和抓工作落实的自觉性，确保全年重点工作落实率１００％。

精准督办，“一张状”落实。坚持对重要事项进行重点督办，落实“八个明确”要求，紧盯工作推进“九种状态”，针对山东能源集团重要会议，兖矿能源年度生产经营座谈会、矿长办公会细化分解梳理重点工作，制定任务清单并重点督办，下发重点工作任务督办单，及时跟踪工作进展。树立向一线要实情、向一线要线索的工作导向，坚持一竿子插到底，尤其要深入井下一线，在督促检查过程中发现问题，以“钉钉子”的精神反复抓、抓反复，有效推动决策落实。全面强化督察督办工作，优化《东滩煤矿督察督办工作实施办法》，建立“重要事项、重点工作、生产调度、安全重点、地面管理、党建工作”“六统一”工作体系，创新运用“智矿云网”督察办公平台，一季度在线调度重点工作７４项。协调各专业科室力量，健全完善联合督察工作体系，建立月度督察通报会议机制，拓展督察维度，织密督察网络，充分发挥督导督察反向倒逼作用，激发管理人员的工作积极性、主动性。

严格考核，“一把剑”压责。组织全矿各级领导干部学习掌握《督察督办工作实施办法》，制定完成《关于２０２４年度重点工作责任分工的意见》，进一步捋清工作目标，压实工作责任，确保各项任务有序推进。发挥督察考核问责震慑作用，针对落实推进工作不及时、拖延缓慢、敷衍了事等情形，开展专项通报７次，下发督察通报２期，有效提高了各专业、单位工作主观能动性，加快了工作落实速度。坚持定期通报重点工作推进落实情况，召开督察工作月度会议，全面分析月度督察工作开展情况和上级通报文件，不断提高督查督办工作水平。严格落实每周通报制度，全面汇总、梳理、分析督察工作情况，利用ＰＰＴ演示文稿通报９次，采取图形分析、数据对比、曲线走势等方式，更加直观、清晰、明了地反映情况，确保各单位及时掌握工作进展，增强工作落实积极性和主动性。