兴隆庄煤矿根据２０２４年申报的ＱＣ小组及质量信得过班组立项课题申报情况，进一步延续和推广质量管理小组工作，提高全员创新意识，探入探索矿井全面质量管理工作中提质增效新思路，推动过程督导、管理创新成果制度化、规范化、长效化，避免“将成果放在一边，原先怎么干还是怎么干”的“两张皮”现象，力求做到“挖掘一个、做实一个、做精一个”。

该矿质量管理ＱＣ小组督导组按照工作任务，深入班组及工作现场，针对《提高主井提升装载系统的可靠性》《降低副井提升信号的故障率》《ＡＩ建模．装车站自动装车系统的研制》《降低焊接材料的浪费率》等课题进行现场督导，对立项课题进行调研和可行性分析，为成果的研制是否可取早把关、早定位。

同时，通过与现场工作人员座谈交流研讨，对各单位ＱＣ课题申报环节的关键点，课题的创新性、实用性、经济效益等方面进行了详细的讲解和指导，让各单位对ＱＣ小组活动有了更加清晰认识和明确方向，让ＱＣ小组的选题能够充分结合矿井实际，考虑矿井的发展需求，符合ＱＣ小组设立和活动开展的初衷。

下一步，兴隆庄煤矿将紧跟科技创新步伐，积极推进ＱＣ课题成果各项工作进度，持续加强精细化管理，重视活动内容的充实性、数据的准确性、逻辑的严密性以及课题的实用性，注重以小见大，见微知著，解决工作中项目建设的有效“利器”，切实以实干、实绩、实效助推矿井高质量发展。