春光无限好，正是奋进时。今年以来，鲍店煤矿锚定“争第一、走在前、当标杆、做示范”目标定位，抓开局、谋新篇，创新开展“管理规范、作业规范”治理提升行动，深入实施管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设，矿井整体工作呈现稳中有进、进中向好的发展态势。

把牢安全“定盘星”

“这起事故的主要原因是：现场作业人员未遵守相关规定，对泵房内的设备进行维护、维修，发生事故时，泵房设备处于不完好状态……”在近日召开的安全办公会上，该矿机电管理科剖析了一起井下泵房事故案例。

该矿坚持警钟长鸣、警示高悬，采煤、掘进、通防、综机、机电等各专业，分别制作事故案例ＰＰＴ，利用安全办公会，由专业副总师讲授相关专业事故案例并进行剖析警示。各单位则利用班前会组织职工观看安全警示教育视频，开展集中大讨论，通过专业、专项、专题饱和式教育和全方位、立体式、高密度推送，让安全教育主题鲜明、丰富多彩。

该矿通过召开年度安全工作会、山东能源顶板专项检查问题分析处理大会等会议，讲清安全生产形势，分析存在问题不足，引导干部职工始终绷紧安全弦。分层次举办《煤矿安全生产条例》等政策法规培训班，分专业开展地面消防、传感器管理、单轨吊管理、顶板管理、限员管理、输送机保护等专题培训，组织总工大讲堂１７期、培训２７２人次，专业理论、实操培训１７期，培训２３０人次。

实行“分组互检、矿井抽查”安全大检查模式，明确现场操作、专业管理、矿井监督“三级”责任，针对性开展消防安全专项整治、机电运输、顶板管理专项检查等活动，累计开展井上下网格化巡查２０４２次、检查２４６４个次网格单元，“双防”安全大检查４次、“求实”检查２次。

按下生产“快捷键”

“我们要坚持以稳产促高产、以安全快掘保障生产接续，持续提高各专业安全生产保障能力，凝心聚力打赢稳产增效会战。”在近日召开的调度会议上，矿长徐长厚强调道。

该矿超前分析解决５３１６、８３上０４工作面在工程质量、设备设施等方面存在的制约点，精准精细管控５３１６工作面边采边撤、过老巷等特殊节点，科学优化８３上０４工作面检修模式，强化运输机控制、飘刹刀角度、两顺槽顶帮加固、回采率提升等关键环节，确保工作面实现安全稳产高产。

坚持把提升设备可靠性作为保安全、促生产的有力举措，１月２０日至２２日，该矿组织开展了矿井大检修，完成机电检修项目１６项，检修设备６１台。持续优化辅助运输系统，施工单轨吊轨道６１３米，完成９台矿车定位读卡器基站安装。深入开展“两优三减”，优化调整５３１６工作面及北翼皮带机道通风系统，对六采区煤流系统进行了升级。

他们一面一策制定重大灾害治理方案，综合运用压注凝胶、施工防灭火钻孔、压注氮气等措施，消除发火隐患。强化顶板管理“六大重点”管控，排定修复计划，摆布施工队伍，严格支护质量。超前做好５３１６工作面、７３０６辅顺外段冲击地压防治工作，累计施工卸压孔２６３个，有效降低应急集中程度，杜绝大能量事件的发生。

深挖内潜“效益泉”

“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”。这是鲍店煤矿干部职工共同的成本理念，他们树牢“过紧日子”思想，聚焦降本增效降耗点，千方百计降低企业运行成本。

该矿研究制定《经济工作指导意见》，细化分解３８项内部考核可控费用指标，修订完善２８项内控管理制度，全面压缩可控费用。推行“纪审联动”机制，紧盯合同管理、对标对价、过程跟踪等关键环节和重点岗位，杜绝利益输送、跑冒滴漏等现象。

“机电工区报价６０００元，恭喜机电工区竞拍成功。”近日，在该矿举办的单项工程洽谈会上，机电工区顺利竞拍下八采东部变电所回收风水排水管路、闲置高压电缆的安全生产标准化工程。

今年以来，该矿全面开启零活模式，集中排查井下各采区零活工程近百项，采取认领、指派、洽谈、竞拍等方式，向基层区队承包。“我矿坚持‘自己能干不外委’原则，不断拓展外委转内包工程范围，积极组织内部工程施工，最大限度减少了外委支出。”内部市场运行中心主任周传国说道。

基层各单位积极开展浪费识别活动，全面推行设备日常点检、专业维护保养，实施全流程生产诊断，全面查找生产影响因素和浪费点、梳理改善点和降本增效点，围绕生产现场开展１００余项自主改善活动，消除各类浪费近２００项。

该矿全面适应增储保供新常态，有序组织动态轮库，合理安排地销发运。春节期间，保供任务计划完成率达１１９％。深推精煤致胜战略，充分发挥煤泥水两段浓缩和粗煤泥ＴＣＳ分选系统作用，通过调整浮选药剂、优化压滤机参数等措施，实现工艺系统消缺和升级优化，综合创效水平得到显著提升。