“俗话说‘软肩膀挑不起硬担子’”。

“想要成事，须要有‘别人怀宝剑，我有笔如刀’的一技之长，这就是专业能力”。

“五种能力的锤炼将是我们答好时代之问的必然选项，更是我们提升个人价值和幸福指数的唯一路径”。

这是物供中心开展“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，党委中心组学习研讨会上的交流发言。

近日，物供中心紧密围绕兖矿能源高质量发展战略部署，在中心各级领导干部中深入开展“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，着力增强干部职工精神斗志、实干担当和综合素质，营造干部自身成长与企业健康发展共创共赢的新风新貌，助推各项工作落实落地。

“大学习”，统一思想认知。物供中心党委组织各级领导干部认真学习行动的总体要求和目标任务，深刻理解“五种能力”的内涵与标准，并广泛开展学习研讨，强化干部素质提升工作的紧迫感、责任感和使命感。为提升专业能力，他们大力“三学”活动，围绕岗位职责学，学岗位职责、学相关文件、学最新精神；围绕问题短板学，找问题不足、分析主要原因、学先进经验、制定整改措施；围绕目标实践学，制定月度、季度、年度工作目标，在重点工作中运用所学、克难攻坚、解决问题。

“大家谈”，激发行动自觉。物供中心通过深入宣传，凝聚共识，使广大干部深刻认识到锤炼五种能力的重要性和紧迫性。利用内部会议、电子大屏、中心网站等多种渠道，广泛宣传活动的目的、意义和内容，引导各级领导干部积极参与到行动中来。通过网站开设“锤炼五种能力大家谈”“锤炼五种能力、培育新风新貌——评论”“他山之石”等专题专栏，邀请中心各部门负责人、先进职工代表谈思想感悟，谈工作落实，将提升行动与自身工作紧密结合，引导管理人员深刻理解“五种能力”的基本条件和标准，思考为什么要增强“五种能力”，怎样提升“五种能力”。截至目前，共征集副科级以上管理人员感想感言５０２条，并在单位网站精选发布，在干部职工中引起热烈反响。同时，中心结合“爱企三问大讨论”活动，组织干部职工开展演讲比赛，着力营造强能力、转作风、重实干的浓厚氛围。

“大考核”，确保落实落地。物供中心正将五种能力充分纳入２０２４年领导班子和领导人员综合考核评价体系，充分发挥考核评价的日常监督和激励导向作用，建立季度动态考评机制，细化考核标准，缩短考核周期，量化考核内容。通过日常调度、重点调研、检视督查等方式，引领副科级以上管理人员自觉锤炼五种能力，激发广大干部职工的创新活力和干事创业的热情，为企业的可持续发展注入新的动力。