矿业工程公司（综机安撤中心）不断深化精神文明创建工作，以《文明单位创建管理办法》《员工诚信行为考核办法》为抓手，进一步推动文明创建工作制度化、规范化、科学化。

精益求精完善考评标准。该公司按照总结提升的工作思路，根据实际情况每年对文明单位创建考核、员工诚信考核主要指标进行调整优化，增加了安全生产标准化、员工出勤等考核指标，较之前的涵盖内容更加全面，考评标准更加科学、系统，操作性更强。

应包尽包推行网格化管理。积极推行员工诚信网格化包保管理制度，将班组人员、班长、技术员、技术主管、副队长、队长、支部书记全部纳入到网格化管理，形成横到边，纵到底的网格化管理，实现了上下联动、包保连挂责任考核。

落实落地加大考评结果运用。把文明单位、员工诚信考核结果作为单位和个人评先树优的重要参考依据，进一步树牢工作在平时、考核重日常的考核评价导向；与干部能上能下结合起来，作为选拔、培养、考核干部的一项可量化指标，实现多维度考核，从根本上实现考评结果运用的最大化。