矿业工程公司（综机安撤中心）根据全年安撤生产接续任务，科学组织生产，超前布控生产计划，合理优化队伍分布，巩固提升安撤施工现场标准化水平，为矿井生产接续提供有力保障。

该公司结合服务矿井施工任务，科学排定生产施工计划，密切关注各队施工进度，将施工进度纳入区队、班组、个人生产考核。坚持“先急后缓”原则，抓好本部与驻外队伍协同，均衡考量、优化配置，绘制出赵楼煤矿７３０４面安装、石拉乌素煤矿１２北１工作面撤除等重点工作面“安撤施工计划与实际工期对比图”，实施挂图作战，实时调度，保证安撤生产任务平稳有序衔接到位。

该公司把“精品工程创建”作为各安撤队加强自主管理、提升队伍活力的有效抓手，建立了从生产到完工，从班组到区队，从区队到公司一体化的标准化、制度化、流程化管控机制。在年初施工的金鸡滩煤矿１２－２上１１３工作面，用时１２天撤除１５１组液压支架和１２０组垛架，提前预定工期１２天，圆满完成主体工程撤除工作。创下一个小班撤除支架８组、垛架６组，一个圆班撤除支架２４组、垛架１８组的好成绩。严把工程施工质量关，全过程监督各工作面施工质量，坚持深入施工作业现场，开展常态化现场质量检查，重点对现场文明生产、定置管理、设备完好情况进行监督考核，严格落实安装质量内部验收制度，有力提升了安撤工作面质量标准化水平。