近日，山东能源集团对2023年度精益改善大项目评选情况进行通报，东滩煤矿精益项目《打造煤炭全流程精益质量管控新模式》荣获特等奖。

《打造煤炭全流程精益质量管控新模式》项目深入开展原煤生产、主运煤流、洗选加工失效模式分析，制定全煤流质量控制计划，将原煤含杂率降至80Kg/wt以下，煤泥发热量降至2900kcal/Kg以下，创效2465万元。

一直以来，东滩煤矿作为兖矿能源“六精六提”融合管理试点标杆单位，高点起步、精准实施，激发全员自主自发活力，构建了运作精益、活力迸发的卓越运营管理体系，在控费降本、提质增效上走出一条管理提升变革之路。

顶层设计，运营能力有效提高

40多天现场调研、开展精益改善项目专题培训、联合包保小组月度包保、召开立项专项指导会议6次、走访调研16家单位......2月27日，东滩煤矿经过前期精心准备，召开2024年度“精益改善项目”立项评审会，对本年度各单位预计开展的29项精益改善项目进行立项评审，为矿井提质增效、控费降本发挥关键作用。

该矿围绕煤流生产价值链，搭建“14559”融合管理架构，周密部署40项重点工作，修订制度43项、指导手册10册、经验材料汇编20册，召开专项会议37场、标准化提升、精益项目评审发布会5场。开展融合管理季度考核评价，提出整改建议335条，并跟踪落实整改，下发通报兑现奖励15万元。开展OPL教育35次，培训19期1352人次，自主拍摄《卓越之光》“六精六提”工作纪实专题片，提升文化氛围。作为兖矿能源“六精六提”融合管理信息系统上线试点单位，精准测算定额费用298项、综合单价及分项单价875条，指导区队制定班组价格1万条、岗位（个人）价格1.69万条，录入班清班结数据3.9万条，圆满完成了新系统的顺利上线运行，精益运营效能得到有效提高。

强化部署，标准化提升效果显著

流水凉亭美景、设备错落有致、道路笔直整洁、厂房窗明几净……走进东滩煤矿运搬工区“安达苑”，曾经的“脏乱差”，如今变成了“风景区”。

转变的缘由，源自该矿以6S管理为基础深推安全生产标准化提升工作。他们按照安全可靠、管理水平、经济效益、职工精神面貌、臻美东滩文化“五个体现”原则，地面建成机电工区场院、煤质发运中心场院、运搬工区西场地、后勤服务中心场院、调度信息中心后院等精益示范点，现场工作环境焕然一新。井下创建“7个1精品示范工程”，精心打造出“北翼14采沿线精品线路”“43_下02工作面”“63_上07运顺掘进头”“3311轨顺掘进头”“B皮带”“中央变电所硐室”“东翼火药库”等精品示范工程，引领标准化工作提档升级，市场化结算、精准化奖励，上标准岗、干标准活成为职工的自觉行动。

结果导向，大项目、施工市场成果斐然

近日，在煤质发运中心火车装运现场，刚刚进站的48节车皮有2节坏车不能装车，班长金元丽带领职工用焊接钢板、木头加固的办法修理车门，可以多装运120吨，按照该中心《“融合管理”考核办法》，参与修补加固车皮创效的6名职工每人增加绩效工资90元。

“按照此前习惯做法，兖矿铁路物流批示的‘坏车’不进行维修装车。现在我们修补加固坏车，增运煤炭创效。”金元丽自豪地说。

该矿深挖工程施工市场潜能，工程施工市场稳步实施，按照竞拍、承包、指派等方式规范操作流程，全年完成单项工程192项，结算人工费483万元，施工人员人均创收1800/月，提高了区队自主自发承包工程挣工资积极性。

同时，从解决矿井生产流程、工艺改进、成本低减方面的典型问题入手，推行精益项目管理，组建专业团队，集中优势，课题攻关，结项评审，定期发布，紧扣“六精六提”各专业亟待解决难题，立项10项精益大项目，协同各部门寻求破解路径，强力支撑矿井安全生产经营优质高效运作，降低矿井设备租赁费、尾煤泥提质增效等10个精益大项目，共创效2.3亿元。