兴隆庄煤矿以建设“五型”班组为目标，立足班组基础管理，持续抓牢班组文化建设、队伍素质提升和安全自主管控，不断提升班组安全自主管理水平。

班组文化聚力。以“我要安全、我会安全、我能安全”安全理念为引领，在健全班组管理制度的基础上，不断深化安全自主管理模式，提炼升华“聚·安”班组品牌，以“聚心”促思想统一，以“聚力”促工作推进，以　“聚智”促难题破解；以“安心”促班组团结，以“安定”促班组稳定，以“安全”促目标统一。围绕“勤学善思　知行合一　共同成长”班组愿景，创新实施“３４５４”工作法，形成岗位有职责、作业有流程、操作有标准、过程有记录、绩效有考核的管理模式。持续从职工业务技能、行为规范化、工作流程标准化等方面入手，常态化开展技能培训、岗位练兵、技术创新等活动，不断提升职工队伍安全意识和责任意识。

素质教育塑型。坚持把班组文化建设与班组安全自主管理工作相融合，紧抓职工安全教育和业务素质提升，通过“每日一题、每周一课、每月一考”等方式，开展岗位职责、应知应会、风险预知训练等方面的培训，筑牢安全思想防线。

“按要求完成上级文件精神的学习和每班典型事故案例分析，我们还在岗位流程、风险评估、‘两票’使用、自救器实操演练等方面也加强了培训。”皮带工区工长鲍元勃介绍，为充分调动职工学习积极性，结合班组工作实际，将日常培训课堂搬到了生产现场，围绕作业中遇到的难点和热点问题开展专题培训，促使班组成员在提高安全意识的基础上，严格“两卡”执行，规范作业行为。

自主管理促安。拧紧责任链条，为班组长、轮值安监员、施工负责人、安全监护人统一佩戴反光衣，亮明身份、压实责任、紧盯现场，自主抓牢源头防控。严格网格化管理，明确责任人和职责范围，构建起个人、片区、班组三级巡查网络，对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查。

持续深化安全生产标准化建设，坚持源头治理，突出精益化管理，依据安全生产标准化指导手册，注重过程控制，确保每一项工作做到一次做好、一次到位、一次达标，不断提升现场清洁文明生产形象。创新实施“片长互检互查法”“时钟标记法”“牌板签到法”等工作模式，组织各片长“一对一”结对子开展互检活动，对发现的隐患及时整改。同时对照《安全绩效考核制度》，运用经济杠杆拉大职工工资差额，激发班组员工自动自发的积极性。