“超前制定设备安装、回撤方案，完善辅助运输路线……”

“落实‘单面单日定产达效’精准管控机制，严格按照公司要求均匀有序组织生产……”

这是鲍店煤矿召开二季度重点工作推进会时的场景。该矿瞄准目标，以重点工作为抓手，切实增强坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，节奏再加快、力度再加大、压力再传导，全力奋战二季度。

该矿要求各专业必须提高思想认识，全面梳理年度重点工作推进情况，总结工作成效、分析存在问题，采取针对性措施，狠抓任务落实，确保各项重点工作扎实稳步推进。充分把握二季度较好生产条件，保持良好工作态势，进一步优化生产组织、抓好掘进规划，保证矿井安全、稳定、持续发展。强化专业协同，超前研判风险、合理摆布队伍、严抓措施落实，切实保障工程质量，为采煤工作面安装创造良好条件。扎实开展“安全基础强化提升年”活动，详细制定方案、明确任务目标，确保活动取得实效。抓实安全风险分级管控，深化安全生产标准化建设，分层分类开展精准培训，针对性开展月度安全主题活动，全面夯实安全管理基础。抓好重点工程项目方案设计、质量验收、运维管理、售后服务各环节，严格把好合同签订关，全力打造一流标杆工程。制定智能化发展规划，明确改进和突破项目，确保智能化建设走在公司前列。稳步推进废旧物资处置专项治理，压紧压实责任，分类分区管理，加强源头管控，高标准打造废旧物资处置示范点。

“春风吹，战鼓擂，鲍店煤矿全体干部职工将全力以赴，保安全、提质量、降成本、促生产，乘势再发力、亮剑新征程，冲锋不减速，大干一百天，冲刺二季度。”该矿矿长徐长厚说到。