鲁南化工强化精益管理，持续改进，抓住降本增效主线，结合公司实际，创新总结系列可落地、有特色、富成效的精益管理工具办法，实现了工作效率提升、效益落袋。

“你看，这个作业卡不仅有图片、文字，你打开手机微信扫一扫，这项工作的标准操作视频就出来了，也是我们自己拍的。有了这个“标准卡”精准指导，一线的工作效率大幅提升。”杨娟自豪的说。

作为鲁南化工持改办公室标准化团队的一员，杨娟和同事们创新设计制作了“文字＋图片＋视频二维码”的标准作业卡，不仅使得学习更为直观和便捷，而且作业卡分为指导类、确认类和专项类，覆盖了从巡检、操作到特殊任务等各个方面，确保每一项工作都有明确的规范和指引，在老员工纠偏改善和促进新员工优秀操作习惯养成上起到积极作用。目前，鲁南化工１７个车间（事业部）累计完成的４１２项标准作业卡制作，工作行为有章可循、有法可依，确保零失误、避免无用功，工作效率大幅提升。

工作创新既要带来效率提升，还要看到效益进袋。鲁南化工精准研判市场形势，充分利用装置优势，定制打造柔性生产，使有效资源向高效益产品倾斜。截至目前，已形成丁醇装置醇醛产品，醋酐装置酐酯产品，聚甲醛装置甲醛产品，己内酰胺装置硫酸、双氧水、环己酮产品的柔性生产模式，一季度柔性生产累计实现创效５４８．３７万元万元，装置实现了从传统生产向高效运行的转变。

除了注重外部市场，在鲁南化工，通过推进市场化建设和精益化管理在生产运营领域深度融合、高度协同，建立各类市场化管理制度２０余项，特别是通过实施“大课题治本、小改善治标”特色的自主改善管理模式，让落袋效益看得见。据统计，仅２０２４年１季度，鲁南化工累计收集自主改善项目４５７项，实现创效１７８万元。

３月２６日，一则公开招聘环己酮充装岗位承责人的通知在鲁南化工内部网发布，这是鲁南化工实施自主改善项目，推行“岗位货币化”管理的又一举措。

“在对乙酰事业部醋酸充装岗位、酒精卸料岗位、泵房岗位实施“三岗合一”货币化管理工作中，精简岗位人员６名，直接节省人工成本及材料费用２０余万元。我们希望这次对环己酮充装岗位的承责招聘也能实现新的效益。”鲁南化工党委组织部（人力资源部）副部长赵星表示。