物供中心认真贯彻落实两级公司年度工作会议精神和决策部署，构建完善指标体系用好绩效考核“指挥棒”，关口前移深化采购优化专项活动，聚焦重点扛牢物资保供主责，科学集量提升采购降本水平，盘活存量充分释放专业管理效能，通过综合施策，全面完成费用总额、采购费用率、采购计划完成率等六项指标，为兖矿实现首季“开门红”提供了坚实的物资保障。

该中心围绕“１２３５６”年度工作思路，制定２０２４年经济工作意见，细化排定８大项２５小项年度重点工作，细化制定推进方案和工作计划，纳入督办考核。为调动各方积极性，按照“精确引导、精益管控、精细考核、精准激励”原则，搭建起涵盖效率、效益、质量三个维度和２７项指标的绩效考核指标体系，持续加强经济运行动态监测，确保以考促干、以考创优显成效。截至三月末，通过灵活运用采购降本、计划控本、调剂盘活等举措，实现综合采购降本数千万元，社会储备过两亿，超额完成阶段性目标。

为提升采购工作质效，他们关口前移深化采购优化专项活动。充分考虑使用单位生产变化、装备升级改造等因素，联合审定、精准编制年度选商定价、年度招标、安全储备、常用物资储备“四项清单”；针对化工专业物料种类杂、个性化需求强、采购周期长等采购难题开展化工专业产品采购专项优化，从物料主数据、业务运行、采购质效、供应商资源和库存结构等方面，逐项制定落实优化措施；做实做优现场储备，提升了现场储备规模持续扩大，社会储备金额、初次库存满足率同比增长，做到了“仓中有粮心不慌”。

他们聚焦重点，主动作为，坚决扛牢物资保供主责。严格执行计划完成情况每周通报、动态分析、专项考核等有效机制。针对应急计划，严格执行应急计划处理流程，专人专盯、逐项销号、闭环管控，确保补录率指标完成。对于春节期间物资需求，物供中心超前应对，汇总形成１５９７项计划保供清单，逐一核实到货时间，坚持２４小时应急响应机制，加大货源组织力度；集全员之力做好新汶高端支架制造园区、滨湖煤矿支架制造等东华重工供应任务；围绕杨村煤矿承办全国薄煤层开采现场会和４家化工单位检修等重点物资需求，按照轻重缓急有序组织到货，全力保障物资需求。

在降本方面，该中心深推集量精细采购，强化采购价格管控。他们不断扩大集量采购规模和公开采购范围，年度选商定价率达超５０％；规范高效开展招标采购工作，招标节约率有效提升；规范商务谈判，确保定价程序规范、依据充分，尤其针对矿用液压挖掘机配件，充分参照整机设备招标中配件分项报价，大力开展年度谈判，逐一核对、合理定价，实现了价格下降７％。