济二煤矿聚焦全年重点工作，通过完善督察机制建设，强化跟踪落实，严格督办考核等多措并举，积极构建了“Ｘ＋督察”模式，有效推动了矿井各项决策部署强力推进、落实见效。

强化源头管理，实施“制度＋督察”。该矿严抓上级文件指示精神落实，制定了关于加强督察督办工作考核问责等各类文件制度，优化督察督办领导小组，规范向机关部室反映问题台账，围绕全年７大项、６０小项重点工作，坚持问题导向、结果导向，以项目化明责任、网格化强管理、清单化抓推进、责任化严落实，以“一张清单”汇聚干事合力，建立了横向到边、纵向到底，覆盖矿井安全生产、经营管理等各方面的全面督察体系，形成了上下联动、层级推进、事必有果的闭环督察格局。

丰富督察手段，实施“数据＋督查”。该不断优化“济二煤矿督办流程”平台，强化过程管控，落实精细管理，采取“督调互印”工作法，发挥安监、调度等监管科室职能作用，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，着力打造底数清、情况明、数据准、时效性强的“一体化”督办平台，为实时调度工作推进情况，提供了基础性的数据支撑，实现了对重点工作全程跟踪，推进工作常态监管，滞后工作及时提醒，先后下发各类通报、落实绩效考核１８０００元，确保各项工作高质量推进。

坚持结果导向，实施“考核＋督察”。该矿将结果作为检验工作的落脚点，围绕上级和矿领导安排重点工作，制订量化评分标准，将督办项目完成情况纳入领导干部绩效考核当中，动态开展日常督导，将检查发现的问题，建立督导落实和问题整改台账，作为领导干部职能履行情况考核重要依据，对督办过程中存在的典型问题，开展自下而上倒查追责、从严从快分析处理，形成“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的鲜明导向。一季度，累计督办各项重点工作２３５项，有力推进了各项工作落实。