天池能源深入落实山东能源集团深化改革、降本增效工作部署，聚焦“大干二季度、奋力拼经济”，深入实施“四大攻坚行动”，激发新质生产力，集聚发展新动能，冲刺“双过半”、夺取“全年胜”。

攻坚安全生产守防线。该公司始终以最坚决的态度守牢“红线”、筑牢“底板”，以“七个一”安全管控模式为抓手，坚持清单化、流程化、闭合化推进安全生产治本攻坚“三年行动”，对照重大事故隐患和“红黄牌”判定标准，持续开展“全覆盖、大起底”自查自改，坚决防范化解重大安全风险。提档升级安全生产网格化管理，抓实井上下网格化巡查，尤其是边远地段及岗点监管，坚决把安全生产责任落实到基层、落实到一线、落实到最小工作单元。充分运用夜查突查、专盯专查、视频监控等方式，严查安全不放心人和不规范作业行为，保障现场安全生产。

攻坚素质提升赋动能。该公司紧扣“学、提、促、保”四步连环，坚持法规、形势、需求、问题“四个导向”，以“四个培训”为抓手，以安全夜校、总工讲堂、专业例会为阵地，常态化组织“硬措施”“重大隐患判定标准”和《煤矿安全生产条例》等学习宣贯，全面提升队伍安全素质。全面启动安全生产经营服务人员对标学习活动，完善寻标、定标、追标、达标“四位一体”机制，以“他山之石”补短强弱，借智借力开题破题。严格落实“五种能力”标准，综合运用专业评价、季度业绩考核、重点工作评价等方式，增强各级干部的精神斗志、实干担当和综合素质。

攻坚生产组织稳经济。该公司坚持“量是基础、质是关键”的原则，优化６０３工作面生产组织，加强设备检修维护，减少生产影响；每３天进行一次煤厚探查和地质预报，科学调整采高，加强煤质“一条线”管控，煤炭发热量保持在５０００大卡以上，实现精采细采。深化实施“双突矿井快速掘进”精益大项目，优化大功率掘进机＋遥控截割＋机载探梁＋锚杆钻车＋高分子降尘设施＋自移机尾＋探放水钻机＋巷道修复机＋可视化皮带集控＋组合开关＋漏煤眼无人值守的配套智能化综掘装备，顺槽实现单轨吊＋集装箱“一站式”运输，持续提升单进效率。

攻坚挖潜降本提效益。该公司牢固树立“艰苦奋斗、开源节流”的思想，建立“事前预算限定、事中动态检查、事后盘点考核”的精益物资管理体系，分单位、分专业实施生产诊断、浪费识别、自主改善，严细计划审查、购置验收、集中存储、发放使用、现场核查、修旧复用、闲置盘活、报废处置“全周期、全流程、全方位”管控流程，对领用率、周转率、回收率实施一体考核、协同联动，做到物资材料“１：１：１”平衡管理。重新梳理、拆分可自行施工工程，采取指派、竞拍等方式承包施工，最大限度实现矿井减支、职工增收。