“一季度，济三煤矿将两级公司年度８个大项４３个小项重点工作对接分解落实５５个子项，目前，按照两级公司重点工作正常推进率、异常推进率统计口径，５５项重点工作正常推进５４项，正常推进率９８．１８％，１项推进缓慢，异常率１．９２％”。

近日，在济三煤矿调度早会上，督察办负责人对年度重点工作进行节点通报，现场点评“质效量”情况，“按图索骥”深推矿井重点工作，有力保障矿井各项目标任务完成。

重点督察保开局。一季度，济三煤矿将矿井年度５５项重点工作全部纳入督察督办，采取日常指导、动态调度、月度报告等形式，强化督察督办和层级管理，以“清单”形式将责任明确至矿分管领导、分管副总、牵头部门和责任单位，确保重点工作有序推进，确保了矿井主要指标顺利完成。一季度煤炭产量、单位完全成本、利润总额、营业收入、掘进进尺“五项经济指标”，均超额完成公司考核，实现了首季开门红，确保了年度良好开局。

专项督察抓落实。认真贯彻落实兖矿能源督察工作要求，对贯彻落实两级公司重要会议精神、矿长下选煤厂、向公司生产部室反映问题等９项工作开展专项督察，对济三泗河口港储配煤基地项目三标段进行挂牌督办，持续督导项目进展，参与项目专班班前会１０余次，下施工现场督察３０余次，力促项目工期质量双保证。紧跟充填开采方案实施，科学调整煤矸分选及矸石充填方案，优化劳动组织，采取采煤转综掘，打通工种壁垒，培养“一专多能”职工队伍，实施６３下０４（南）－３运煤巷道扩帮，为全年完成置换煤炭产量５万吨建立基础。

现场督察提质效。针对“四个培训”重点工作，坚持沉在现场全过程督导，对公司层面组织的四期总工程师大讲堂、矿井层面１２个专业培训、两次总工大讲堂培训进行全程“沉浸式”参与，全程督查课堂纪律、培训质效，确保了“参培人员”按要求参加，“培训课时”按规定保证，“培训计划”按节点实施。重点对地测、运输、选煤专业培训进行现场督导６人次，以督导“指挥棒”促专业培训工作有序开展，确保矿井培训走深走实，不断提升队伍整体业务素质。